兗礦集團(tuán)興隆莊礦樹牢安全理念夯實基層基礎(chǔ)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦強(qiáng)化工作措施，狠抓責(zé)任落實，持續(xù)規(guī)范職工行為，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化管理，夯實安全基層基礎(chǔ)，堅定不移確保年終安全生產(chǎn)。?

該礦始終堅持把規(guī)范職工行為作為安全管控工作的總抓手，確保礦井安全生產(chǎn)。積極組織“學(xué)規(guī)范、知標(biāo)準(zhǔn)、查落實、正行為、比效果”一系列安全主題教育，開展“職工行為規(guī)范擂臺賽” 32場次，參與人員1900余人，全員標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)范意識顯著增強(qiáng)。深化“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，通過小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，實現(xiàn)培訓(xùn)到車間、到班組、到崗位。今年以來，共培訓(xùn)3500余人次。明確管控重點，嚴(yán)格落實行為隱患周總結(jié)、月分析制度，明確每周行為隱患管控重點、難點和管控效果，每月對各區(qū)隊制止行為隱患情況進(jìn)行綜合評價，并對管控重點實行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦。創(chuàng)新方式方法，全面推行崗位流程卡，明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，將職工行為隱患管控范圍向工作各流程、各崗位擴(kuò)展延伸。推廣使用安全監(jiān)護(hù)卡，聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點的良好局面。嚴(yán)格考核激勵，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場化相結(jié)合，重點強(qiáng)化班組長、安全監(jiān)護(hù)人和生產(chǎn)骨干的作用發(fā)揮，充分調(diào)動全員抓行為隱患的積極主動性。突出幫教實效，先后組織10名年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分職工到職業(yè)行為訓(xùn)練基地進(jìn)行矯正訓(xùn)練，取得良好幫教效果。

該礦強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，升級改造雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，完善風(fēng)險動態(tài)預(yù)警功能。根據(jù)上級安全風(fēng)險分級管控要求，認(rèn)真開展安全風(fēng)險分析研判，形成《重大風(fēng)險分析研判報告》。礦井雙重預(yù)防體系建設(shè)得到國家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理班組建設(shè)，堅持“月考核、月兌現(xiàn)”原則，每月對12個安全自主管理示范班組進(jìn)行評分定級。先后組織3次專項檢查、2次班組長座談交流會，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，不斷提升班組安全管理水平。礦井在集團(tuán)公司班組安全自主管理推進(jìn)會上作經(jīng)驗介紹。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作步驟，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗達(dá)標(biāo)競賽活動，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。

該礦全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，嚴(yán)格落實礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級責(zé)任”。按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的要求，建立分層次、全覆蓋、橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，對井下五大區(qū)域檢查出的安全隱患均按照時間節(jié)點要求整改完畢。集中開展安全專項整治，強(qiáng)化重點敏感時段、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全管控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（尹大為）

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