中興煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實安全生產(chǎn)

中興煤業(yè)始終把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作中的一項重要任務(wù)來抓，讓“我要安全”的理念深入人心、扎根班組，使班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

抓基礎(chǔ)。該公司按照“三基”建設(shè)工作的要求，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)對班組干部職工的教育培訓(xùn)、班組制度和文化建設(shè)等方式，不斷完善班組建設(shè)管理制度，落實崗們安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)。通過組織開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)班組工作內(nèi)容化、層次化、系統(tǒng)化。同時大力推進(jìn)近理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，努力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)隊伍。

抓規(guī)范。該公司嚴(yán)格要求職工按照操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，班組長作為班組第一負(fù)責(zé)人對職工的手指口述、交接班等工作時刻進(jìn)行監(jiān)管。同時，班組長將理論知識與實踐相結(jié)合，注重職工現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，提升職工操作水平。

抓安全。該公司要求各班組要充分利用班前會、專題培訓(xùn)時間認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例、安全規(guī)章制度及各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等內(nèi)容，不斷提高職工安全底線意識和紅線意識。對班組長及班組職工進(jìn)行清單式考核，公開考核信息，提高了職工的工作積極性。同時，深入開展包保工作，對有思想波動、情緒的職工及時進(jìn)行談心交流，使其全身心地投入到工作中。