兗礦集團(tuán)興隆莊礦深推內(nèi)部市場化建設(shè)

近日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦召開內(nèi)部市場化建設(shè)月度例會，傳達(dá)上級公司完全市場化建設(shè)要求和方式，通報(bào)10月份內(nèi)部市場評價(jià)和1-10月材料稽查情況，先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹、較差單位作剖析發(fā)言，對當(dāng)前內(nèi)部市場建設(shè)情況進(jìn)行分析，點(diǎn)出存在問題，提出改進(jìn)要求，并就下一步內(nèi)部市場建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

會議要求各單位，要推進(jìn)完全市場化建設(shè)，通過組織專業(yè)座談會、培訓(xùn)、宣傳等方式，傳達(dá)完全市場化建設(shè)理念和要求；內(nèi)部市場化運(yùn)行中心制定實(shí)施方案和計(jì)劃，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；各科室、各單位積極配合，同時(shí)認(rèn)真思考本單位實(shí)行完全市場化應(yīng)做的基礎(chǔ)工作，按照要求進(jìn)行推進(jìn)。

推行完全市場化，“六定”管理工作是基礎(chǔ)，只有將人員、崗位職責(zé)、崗位定額摸準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確的制定市場化價(jià)格。該礦在全礦范圍內(nèi)扎實(shí)開展定崗定責(zé)、定編定員、定額定標(biāo)管理工作，細(xì)化到每一道工序、每一個(gè)崗位，并且把定員標(biāo)準(zhǔn)作為承包經(jīng)營和核定工資預(yù)算的依據(jù)，切實(shí)做到“減人不減資、增人不增資”。強(qiáng)化各市場主體的過程管控，采取“上一級工序?yàn)橄乱患壒ば蜇?fù)責(zé)，下一級工序?yàn)樯弦患壒ば驅(qū)忩?yàn)”的管控模式，進(jìn)一步理順內(nèi)部市場管理流程，規(guī)范交易行為，維護(hù)各級市場主體的利益，實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，達(dá)到降本增效的目的。對基層區(qū)隊(duì)之間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)格按照“三索”機(jī)制，實(shí)行仲裁管理，保證內(nèi)部市場化管理體系的精益運(yùn)行。

該礦科學(xué)測定完全市場化定額價(jià)格，擴(kuò)大成本要素核算范圍，對成本項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，合理確定納入完全市場化結(jié)算的項(xiàng)目。提高市場化考核力度，按照完全市場化運(yùn)行要求，逐步提高成本項(xiàng)目考核比例，最終達(dá)到100%獎(jiǎng)懲。細(xì)化完善價(jià)值鏈交易價(jià)格和規(guī)則，保證市場化交易結(jié)算的有序運(yùn)行。深化各層級績效考核，堅(jiān)持責(zé)任考核、量化考核的原則，對各級人員的工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行考核。管理人員績效考核繼續(xù)深化，明確職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到考核精確有據(jù)。班組長、驗(yàn)收員績效考核切實(shí)運(yùn)行，進(jìn)一步考核辦法，細(xì)化績效考核指標(biāo)，體現(xiàn)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面，明確考核流程和方式，加強(qiáng)工作責(zé)任感和積極性。充分利用保勤獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)職工積極性。（尹大為）

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