曹家灘公司：多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)

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管理千條線，班組一針穿。為鍛造一支高素質(zhì)班組隊伍，曹家灘公司通過建立系列班組建設(shè)制度，嚴(yán)格班組長任職資格管理，完善班組管理日?？荚u機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，力爭把班組建設(shè)成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘。

把制度立起來。該公司建立健全《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班前班后交接班制度》等辦法，使班組自主管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。按照“預(yù)防為主、過程管控、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，確立了健全一個機(jī)制、規(guī)范兩項行為、深化一項競賽、選樹一批典型的“1211”班組重點(diǎn)工作，積極推行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和做法。

將安全鑲進(jìn)去。該公司各班組嚴(yán)格按照班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)召開班前會，認(rèn)真分配安排當(dāng)班工作任務(wù)和各崗位危險源的辨識，了解和掌握本崗位存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真排查安全隱患，扎實履行崗位職責(zé)，按章操作，努力實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保，夯實安全基礎(chǔ)。

讓素質(zhì)提起來。該公司通過班前班后會、每周一安全學(xué)習(xí)例會等時間，引導(dǎo)職工深刻學(xué)習(xí)各級安全文件精神及安全文化知識，深入開展事故警示教育、講述身邊案例等活動，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識，堅決做到“四不傷害”。

使考核嚴(yán)起來。該公司通過嚴(yán)格落實班組安全責(zé)任制，從班前會紀(jì)律、工作現(xiàn)場交接班、過程控制、檢查驗收等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，以日常抽查和月檢查相結(jié)合，切實加大考核力度，確保職工操作有標(biāo)準(zhǔn)、動作有規(guī)范，充分調(diào)動班組安全生產(chǎn)的積極性和主動性。