敲響戰(zhàn)鼓 吹響號角 百良公司打響年底安全攻堅戰(zhàn)

臨近年終，百良公司緊抓年終安全工作，全力以赴打贏年終安全攻堅戰(zhàn)。

在現(xiàn)場管控中，該公司嚴(yán)格安全管理過程控制，抓實安全確認(rèn)開工制、安全排查制和安全檢查閉合管理體系。作業(yè)場所開工前，必須經(jīng)安監(jiān)員、跟班隊長和班組長進行安全流程評價確認(rèn)并簽字。凡是現(xiàn)場隱患不排除的，一律不準(zhǔn)生產(chǎn)；凡是安全得不到保障的，一律停工整改；凡是特種作業(yè)人員持無效證件或假證件的，一律停止作業(yè)，并按嚴(yán)重“三違”處理。同時進一步強化大系統(tǒng)排查治理，加強礦井提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電等主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)的巡查。該公司要求必須有主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門科室負(fù)責(zé)人一條線一條線、一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)全方位無死角排查完善治理。

在思想管控中，該公司黨群工作部的工作人員，參加區(qū)隊班前會，這是該公司抓實抓牢當(dāng)前安全管理工作采取的一項新舉措。該公司要求黨群工作部人員每周要下基層單位督查班前會3個班次，確保班前會教育效果。截至目前，該公司黨群部門人員共督查班前安全教育22場次，查出問題5條，并進行了責(zé)任追究。該公司宣傳部還專門制定下發(fā)形勢任務(wù)宣講輔導(dǎo)材料，由黨支部書記擔(dān)任“第一宣講員”，利用班前班后會時間，做好職工的思想教育，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚職工干勁，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)“搖旗吶喊”。截至目前，共開展形勢任務(wù)宣講12場次。

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