淺議如何加強安全文化建設
今年以來，山陽煤礦公司積極推行了安全文化建設，通過抓正確理念的引領，本質(zhì)安全系統(tǒng)平臺的應用、“手指口述”及安全傳呼制、安全行為養(yǎng)成習慣、安全宣傳教育、安全培訓、安全案例宣講、安全文化建設考核工作，有力地推進了安全文化建設工作的順利進行，提升了安全管理層次，夯實了安全基礎。
1.確立標準，整章建制。出臺了《安全文化建設安排意見》、《關(guān)于進一步加強安全文化建設考核的通知》等規(guī)章制度，確立了“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全重于一切、先于一切、高于一切”的安全文化理念。
2.宣傳引導，營造氛圍。井口宣講安全，職工學習會、班前會及標語、櫥窗、辦公平臺、本質(zhì)安全系統(tǒng)平臺大力宣傳先進的安全文化理念及各項規(guī)章制度，在職工中開展了企業(yè)、區(qū)隊班組自己的安全文化理念，讓安全文化理念深入人心。
3.重點突破，強力推進。一是加強職工安全學習。山陽煤礦公司今年加強了職工政治安全學習，重點組織學習安全文化手冊、兄弟單位及身邊的安全事故案例、特別嚴重違章行為及公司安全規(guī)章制度等。公司領導及相關(guān)部門人員到各區(qū)隊進行宣講。為強化職工安全效果，安監(jiān)科每天派專人到各區(qū)隊的職工安全學習進行檢查考核，每周一調(diào)度會上，對上周職工學習檢查考核情況進行通報，對學習未達規(guī)定的給予隊長、黨支部書記相應處罰;二是推行準軍事化班前會，按照“點名、傳達規(guī)章、安排工作、講述案例、演練手指口述、考核上班工作、具體分工、重點提醒、安全宣誓、入井檢查”十個標準程序和內(nèi)容進行，隨后，其他隊也先后推行了準軍事化班前會，提高了班前會質(zhì)量;三是嚴格管理安全管理作風。深入開展了管理人員作風整頓，實行了管理人員分上班簽到、入井簽到、出井銷勤、人員軌跡跟蹤、現(xiàn)場安全履職制度，公司紀檢監(jiān)察、調(diào)度室每天派人對各級管理人員的安全作風進行督查，對違反規(guī)定的管理人員進行處罰;四是嚴抓安全責任制考核工作。每月初對上月的管理人員安全責任制履行情況進行考核，由主要領導考核分管領導、分管領導考核各部門負責人、部門負責人考核管理人員，通過層層考核，落實每一位管理人員的安全責任，考核結(jié)果通過安全管理信息化系統(tǒng)進行公示，并與全體員工的工資收入掛鉤，以提高廣大管理人員的安全責任意識;五是抓好安全管理信息化系統(tǒng)的運行工作。山陽煤礦公司通過召開領導班子會、管理人員學習會、職工學習會等，向職工宣傳安全管理信息化系統(tǒng)運行的目的和意義，多次組織相關(guān)人員到兄弟礦學習其運行方式，并扎實開展工作，有力地推動了工作的順利。
