山東能源新礦集團(tuán)水煤公司建立“全員”隱患排查機(jī)制

進(jìn)入四季度以來，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司加大隱患排查治理力度，在自上而下抓隱患排查的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)自下而上排查隱患的積極性、主動(dòng)性，著力解決安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制不暢通的問題，建立隱患排查從崗位開始的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了隱患排查人人參與。

建立崗位隱患排查機(jī)制。把“崗位”作為安全管理的最終落腳點(diǎn)，采用流程圖和表格的方式，綜合工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全提示等要素，編制全員崗位職責(zé)說明書，明確職責(zé)界限，形成縱到底、橫到邊的無“空檔”責(zé)任管控體系。按照“四個(gè)一、六步驟”，每一個(gè)崗位、每一名員工、每一天、每一個(gè)班，都按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟進(jìn)行隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無隱患后再上崗作業(yè)。并建立隱患排查市場化機(jī)制，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)的隱患經(jīng)確認(rèn)后，給予30至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工參與隱患排查的積極性。

建立區(qū)隊(duì)“三匯報(bào)”制度。區(qū)隊(duì)跟班人員班前、班中、班后對(duì)現(xiàn)場隱患排查治理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，調(diào)度室視情況通知礦井帶班人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、協(xié)助處理。

完善專業(yè)大排查、大整治制度。在井下各專業(yè)堅(jiān)持周排查的基礎(chǔ)上，建立井上下安全隱患排查同步機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)期、薄弱區(qū)段、薄弱地點(diǎn)的隱患排查和治理，建立“問題清單、整改清單、閉合清單”，確保治理措施落實(shí)到位、復(fù)查閉合考核到位。