鶴煤三礦“三點”聚力保安全
11月7日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年以來，該礦開展了以圈定重點、查清疑點、破解難點為主題的“三點”安全攻堅行動，強化干部職工的安全“紅線”意識，筑牢了思想防線，確保了安全生產(chǎn)。今年前10個月，該礦產(chǎn)量達(dá)到81萬余噸，總進(jìn)尺5447米，超計劃99米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
圈定重點，明確安全導(dǎo)向。該礦以“管理提升年”為契機，狠抓安全管理不放松，積極創(chuàng)新安全管理方法，堅持橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督檢查模式，采取了“自我查、包保查、分線查”的循環(huán)檢查方式，組織開展了班組、區(qū)隊、礦“三級”安全檢查活動，重點做好雨季“三防”、設(shè)備大修、供電設(shè)備設(shè)施消缺專項檢查，認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全“短板”，形成了零漏洞、無死角、全覆蓋的檢查格局，力爭不留一處漏洞、不落一絲隱患。另外，該礦積極利用班前會、安全例會、安辦會等會議，對個別安全責(zé)任不強、安全意識淡薄、安全知識不熟及對違章行為存在僥幸心理等的干部職工進(jìn)行了安全專項教育培訓(xùn)。
查清疑點，鞏固安全基礎(chǔ)。該礦針對安全隱患薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、采掘頭面點多、線長、面廣的實際情況，組織生產(chǎn)技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場把握不準(zhǔn)的關(guān)鍵地點、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合會診，仔細(xì)分析施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，并對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)知預(yù)想和防范，切實做到隱患排查不遺漏，生產(chǎn)過程管控不放松，確保安全生產(chǎn)無疑點，堅決把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
攻克難點，扎實安全根基。該礦針對瓦斯治理、一通三防、頂板管理等安全難點，積極推行一線工作法，強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班管理，要求跟班干部靠前指揮，真抓實干，堅持以“包?！必?zé)任制為抓手，對現(xiàn)場安全、人員安全和設(shè)備安全等方面實施劃區(qū)、劃片包保管理，進(jìn)一步增強全員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，為提升安全系數(shù)上一把“安全鎖”。
