董東煤業(yè)公司四強(qiáng)化緊固百安鎖

? ?自進(jìn)入四季度以來(lái)，董東煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)精神，為此全礦深入開(kāi)展了“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年”暨“百百日安全”活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳、嚴(yán)查細(xì)管，采取各種得力措施，突出抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，為四季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。?
? ? 強(qiáng)化宣傳教育。百安競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展伊始，該礦充分利用多種形式，發(fā)動(dòng)通訊報(bào)道員向百安競(jìng)賽活動(dòng)專(zhuān)欄投稿，廣泛宣傳百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的重大意義，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，全員參與，增強(qiáng)廣大員工抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。?
? ? 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動(dòng)實(shí)效，該礦成立了百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)辦公室，出臺(tái)了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施。各基層單位也成立了相應(yīng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確保了百安競(jìng)賽活動(dòng)的扎實(shí)有效深入開(kāi)展。?
? ? 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。該礦貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、全員參與的管理理念，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”意識(shí)和“所有的安全事故都是可以防止的”安全觀念。嚴(yán)格了副總工以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱人物的監(jiān)控，安全科室部門(mén)堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，不斷完善“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全工作由被動(dòng)整治，向超前預(yù)控和過(guò)程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，確保安全管控到位。加大安全責(zé)任追究力度，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，打牢夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。?
? ? 強(qiáng)化安全督察。該礦以井下采掘生產(chǎn)一線(xiàn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)行“一井一卡”制度，保證管理人員下井跟班質(zhì)量，推行安全幫包管理，嚴(yán)抓安全隱患排查與治理工作，堅(jiān)持開(kāi)展常規(guī)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全監(jiān)察治理活動(dòng)不斷線(xiàn)。抓好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估、“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，、進(jìn)一步規(guī)范、完善作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查與治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全操作技能培訓(xùn)。積極組織開(kāi)展“三級(jí)”（班組級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、礦級(jí)）安全檢查活動(dòng)。各生產(chǎn)、輔助單位積極開(kāi)展本單位班組、區(qū)隊(duì)級(jí)檢查和互查活動(dòng)，檢查結(jié)束后及時(shí)將檢查情況以書(shū)面形式報(bào)安全科備案。繼續(xù)開(kāi)展“揭傷疤”活動(dòng)，每月上旬由安全礦長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全礦的安全狀況進(jìn)行詳細(xì)的、全面的總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，制定防范措施，堵塞管理漏洞，逐步提升企業(yè)安全管理水平。重點(diǎn)加強(qiáng)頂、板一通三防、火工品和提升運(yùn)輸管理，建立健全各類(lèi)安全設(shè)施，大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)堅(jiān)持定期開(kāi)展黨政工團(tuán)上崗大排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)整改，堅(jiān)決消除不安全隱患，為“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。