山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍

面對(duì)新時(shí)代、解決新問題，因循守舊沒有出路，解放思想、創(chuàng)新突破才能贏得先機(jī)。2018年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司正是以思想“破冰”引領(lǐng)著行動(dòng)“突圍”，在補(bǔ)缺查漏、對(duì)標(biāo)提升、升級(jí)發(fā)展的進(jìn)程中，找準(zhǔn)了加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的方向和節(jié)奏。

知不足而奮進(jìn)

工期和質(zhì)量一直是該公司的困擾，近年來在機(jī)制建設(shè)、調(diào)度巡查、監(jiān)管考核方面沒少下功夫，然而工期拖延、質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生。今年8月份，該公司推行生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)制度，通過寫實(shí)直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程的運(yùn)行狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的短板問題。就在這寫實(shí)的過程中，該公司清醒地看到自身存在的問題：輕質(zhì)量、重工期的矛盾突出，“輔材成本高”“開工不足”“效率低下”問題暴露，“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕?lián)?zé)任、辦大事的態(tài)度依然存在，基礎(chǔ)管理工作仍有欠缺。

問題是表象，根子在思想。該公司在思想層面上率先破題，在全體黨員干部中開展了思想解放、效能提升大討論活動(dòng)，通過班子會(huì)、主題黨課和經(jīng)理書記論壇、職工座談等形式，引導(dǎo)全員立足問題和實(shí)際更新觀念、理清思路、建言獻(xiàn)策，探索改革發(fā)展的新路。同時(shí)該公司迅速將討論成果轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，各單位、各部門陸續(xù)制定了解決問題的方案措施：總部機(jī)關(guān)下發(fā)了《機(jī)關(guān)干部下基層服務(wù)指導(dǎo)意見》，解決任務(wù)部署與進(jìn)度落實(shí)不協(xié)調(diào)的問題；制鏈分公司升級(jí)改造老舊設(shè)備，解決產(chǎn)能不足的問題；再制造分公司實(shí)施“創(chuàng)精品工程”項(xiàng)目，精準(zhǔn)每道工序的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，解決質(zhì)量隱患問題；該公司還制定了材料節(jié)約費(fèi)用的30%獎(jiǎng)勵(lì)職工的政策，解決材料成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。在寫實(shí)和討論中，大家紛紛對(duì)癥下藥找“良方”。

彌差距惟自強(qiáng)

問題的解決、效能的提升初見成效，然而隨著思想解放的的深入，大家的認(rèn)識(shí)越來越深刻：“我們能否適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求？”不少黨員干部表示，思想解放絕不能局限于眼前，更要縱觀全局，認(rèn)清自己在行業(yè)的定位和差距。

今年，該公司在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上理順了思路，選準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。首先聚焦技術(shù)研發(fā)能力不足，將技術(shù)研發(fā)與工藝服務(wù)職能分離，采取研發(fā)放在總部、工藝放在基層的管理模式，制定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制承包辦法和考核辦法，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新積極性，以收入分配調(diào)動(dòng)人才、留住人才；聚焦生產(chǎn)成本過高，立足現(xiàn)有皮帶機(jī)設(shè)計(jì)制作，在滿足用戶現(xiàn)場要求和產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一相近材料尺寸、提高集中度，優(yōu)選外協(xié)外購設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低復(fù)雜程度和加工難度，達(dá)到節(jié)支降耗的目的；聚焦設(shè)備老化問題，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備全面排查摸底，掌握設(shè)備開機(jī)率、單機(jī)生產(chǎn)情況，改造、升級(jí)、更新自動(dòng)焊接機(jī)器人等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)提效保質(zhì)降耗；聚焦青工“技術(shù)斷層”，延續(xù)“師帶徒”、“結(jié)對(duì)子”傳統(tǒng)，通過充電課堂、崗位練兵和“傳、幫、帶”等方式，提高職工隊(duì)伍專業(yè)技能。該公司還讓更精細(xì)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控覆蓋生產(chǎn)全過程，為重要工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)增加實(shí)時(shí)記錄單，細(xì)化出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目，將“零缺陷”的質(zhì)量觀念注入到職工的血脈之中。

謀創(chuàng)新贏未來

“我們的產(chǎn)品能解決什么問題？能滿足客戶的什么需求？”在參與市場競標(biāo)、洽談合作中，該公司已經(jīng)意識(shí)到，只有打造產(chǎn)品獨(dú)有的“賣點(diǎn)”方能掌握主動(dòng)權(quán)、立于不敗之地。

目前，該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正分工布局新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、深化改革發(fā)展的“新藍(lán)圖”。以皮帶機(jī)生產(chǎn)高端化、智能化、專業(yè)化為突破口，成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定攻關(guān)項(xiàng)目、實(shí)施方案，在皮帶機(jī)無人值守、集中控制方面實(shí)現(xiàn)突破；加大與中國鐵建集團(tuán)等先進(jìn)行業(yè)合作，借助外腦、為我所用，完成了掘錨一體機(jī)升級(jí)改造，研制開發(fā)敞開式多功能掘進(jìn)機(jī)、智能型混凝土噴射機(jī)等增強(qiáng)研制生產(chǎn)能力，快速提升技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效水平；模鍛件在質(zhì)量保證上實(shí)行“減肥瘦身”，讓產(chǎn)品由“粗老笨重”向“高新精尖”邁進(jìn)；大直徑圓環(huán)鏈條加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，打造有活力、有競爭力的特色產(chǎn)業(yè)板塊。傳統(tǒng)動(dòng)能“有中出新”、新動(dòng)能“無中生有”， 推動(dòng)了企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

魯南裝備黨委書記、董事長王濤介紹：“只要方向?qū)α?，就有了前行的?dòng)力。我們用改革的思維尋求突破，用創(chuàng)新的舉措推動(dòng)發(fā)展！對(duì)于未來，全體干部職工充滿了信心?！?/p>