安徽金黃莊礦業(yè)有限公司 實(shí)行機(jī)關(guān)部室“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層辦實(shí)事” “紅領(lǐng)一線民情工作法”

安徽金黃莊礦業(yè)有限公司

實(shí)行機(jī)關(guān)部室“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層辦實(shí)事”“紅領(lǐng)一線民情工作法”

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，安徽金黃莊礦業(yè)有限公司實(shí)行機(jī)關(guān)部室“轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層辦實(shí)事”“紅領(lǐng)一線民情工作法”。推動機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層、主動作為，助力基層解難題、辦實(shí)事、求實(shí)效。

該工作法主要內(nèi)容為“七個一”。情況在一線掌握。圍繞公司改革發(fā)展重大問題和職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場開展調(diào)研，摸實(shí)情、聽民聲、知民意，掌握第一手材料，為公司決策提供可靠依據(jù)。問題在一線解決。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，能夠在基層、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，做到主動作為不推諉、主動認(rèn)領(lǐng)不延誤、主動擔(dān)責(zé)不上交，把矛盾和問題消化在一線、解決在一線。工作在一線落實(shí)。根據(jù)公司安排的工作任務(wù)，結(jié)合各自崗位實(shí)際，在現(xiàn)場工作、在現(xiàn)場辦事，確保各項(xiàng)工作在基層、在一線、在現(xiàn)場得到有效落實(shí)。感情在一線培養(yǎng)。通過走出機(jī)關(guān)、深入基層，與職工群眾面對面、一對一零距離接觸，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員與一線職工的感情，密切機(jī)關(guān)與一線的聯(lián)系，融洽機(jī)關(guān)與一線的關(guān)系，做到機(jī)關(guān)、一線同體合力。能力在一線提高。促進(jìn)機(jī)關(guān)人員在一線學(xué)技能、長才干、受鍛煉，提高正確執(zhí)行政策、依法合規(guī)辦事的能力，開展群眾工作、解決實(shí)際問題的能力，化解矛盾糾紛、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的能力，破解項(xiàng)目難題、促進(jìn)改革發(fā)展的能力。價值在一線體現(xiàn)。各級管理人員把深入基層、深入一線作為體現(xiàn)機(jī)關(guān)價值的重要平臺，指導(dǎo)幫助基層單位和一線職工解決最緊急、最迫切、最需要的難題，真正體現(xiàn)機(jī)關(guān)的價值和擔(dān)當(dāng)。形象在一線樹立。機(jī)關(guān)人員通過深入一線、深入現(xiàn)場，謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，樹立機(jī)關(guān)人員“主動作為、求真務(wù)實(shí)，吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難，清正廉潔、服務(wù)群眾”的良好形象。

該公司要求，機(jī)關(guān)人員深入一線時要攜帶《紅領(lǐng)一線民情工作日記》并認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄時間地點(diǎn)、了解內(nèi)容、調(diào)研情況、解決措施等有關(guān)信息，確保真實(shí)準(zhǔn)確，并作為機(jī)關(guān)管理人員了解一線工作，掌握一線動態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)一線的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)人員根據(jù)到基層一線了解掌握的工作情況，每季度

至少提出一條合理化建議，每年要撰寫一篇調(diào)研報告。切實(shí)推動機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識，提升服務(wù)基層能力，助推各項(xiàng)工作高效落實(shí)。