公司召開二季度基本建設(shè)工作例會

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3月29日，公司二季度基本建設(shè)工作例會在曹家灘公司召開。總經(jīng)理石增武、總會計師任亮武,副總師何三德及安全、機電、工程、規(guī)劃等部門負責(zé)人及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加了會議。

會上，公司機電部通報了一季度作業(yè)計劃完成情況；規(guī)劃部下達了二季度作業(yè)計劃及重要工程節(jié)點時間；工程部分析了當(dāng)前項目建設(shè)的新形勢和新任務(wù)，并對在項目巡查、督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了剖析，提出了加強業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)、完善管理制度規(guī)范等建議。隨后，兩礦業(yè)公司分別就一季度工作完成情況及下一步工作計劃等內(nèi)容作了匯報。與會人員圍繞當(dāng)前項目建設(shè)存在的難點問題進行了探討。

總會計師任亮武從項目竣工驗收轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)、內(nèi)部市場化運作、落實公司管理綱要、試生產(chǎn)管理制度建設(shè)和銷售保障等方面提出了要求。

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總經(jīng)理石增武在講話時首先對曹家灘公司綜采“三機”設(shè)備地面成功聯(lián)合試運轉(zhuǎn)給予祝賀。他指出，當(dāng)前公司項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，面對年度目標(biāo)任務(wù)仍需要進一步夯實責(zé)任，細化分工，嚴格按照追趕超越目標(biāo)倒排工期，落實好每一項工程的時間節(jié)點，全力打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

他要求，一是各單位要認真安排二季度各項工作，明確工程節(jié)點，認真對照《初步設(shè)計》內(nèi)容，梳理基建過程中的各個環(huán)節(jié)，確保各項建設(shè)任務(wù)圓滿完成。二是做好工程竣工驗收質(zhì)量認證工作，嚴格驗收程序，滿足投用條件后，辦理移交手續(xù)。三是高度重視生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的制度建設(shè)，超前安排申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的上報準備工作，制定完善相關(guān)管理制度。四是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，常態(tài)化開展隱患排查治理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓好工程質(zhì)量考核，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，秉承“誰簽字誰負責(zé)”的原則，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事件，必須一查到底，絕不姑息。六是安排好現(xiàn)場值班帶班工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律。七是認真貫徹落實公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康三項基礎(chǔ)管理考核辦法的相關(guān)要求，提升礦井總體管理水平。八是認真做好項目投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、內(nèi)部市場化運作的方案制定工作，提前制定原煤銷售等相關(guān)制度，確保生產(chǎn)、銷售、運輸渠道暢通。

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