巧用SWOT、PDCA、6W2H管理工具拓寬煤礦 安全生產(chǎn)管理思路
煤礦安全管理是指對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制，目的是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。把管理工具延伸到安全管理，拓寬安全管理思路，彌補安全管理漏洞，提高企業(yè)管理水平，將國家法規(guī)、企業(yè)制度落到實處。
一、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢，煤礦井田賦存、可采儲量、煤質(zhì)、噸煤成本、職工操作技能、技術(shù)力量、企業(yè)形象、市場競爭。
Weaknesses：劣勢，地質(zhì)條件復(fù)雜、機械化層度低、人員管理混亂、技術(shù)不成熟。
Opportunities：機會，優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)組織、數(shù)字化管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、適應(yīng)市場需求。
Threats：威脅，市場緊縮、行業(yè)政策變化、自然災(zāi)害影響、客戶需求不能滿足。
使用SWOT方法綜合考慮，系統(tǒng)分析，調(diào)查各種因素，發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，制定有效可行利于企業(yè)發(fā)展的對策，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃全面科學(xué)。
二、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理
Plan：計劃，制定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
Do：執(zhí)行，根據(jù)全年目標(biāo)制定階段目標(biāo)，設(shè)計具體方案，進(jìn)行任務(wù)分解，組織實施。
Check：在生產(chǎn)過程中建立風(fēng)險管控、隱患排查，加強事中、事后監(jiān)管及問題閉環(huán)管理。
Action：對開展的任務(wù)時時糾正偏差，掌握新動態(tài)，新問題，新方法。對取得成果進(jìn)行再總結(jié)，再豐富，再提升。
PDCA是在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中一個成熟的管理辦法,也是煤礦安全生產(chǎn)管理循環(huán)提升的一個基本實用的管理模式，只有通過計劃、實施、檢查、進(jìn)一步改進(jìn)，并循環(huán)改善，企業(yè)管理才能更為完善和提升。
三、6W2H安全管理法
例如1：班組6W2H 安全管理
“What”干什么：班前，明確每位職工干什么？怎么做？做到什么標(biāo)準(zhǔn)？
?“Why”為什么：為什么要做這項工作？這項工作要達(dá)到什么目標(biāo)？
?“Who”誰：在施工前要明確每項工作具體由誰干？做到量才使用，充分發(fā)揮每個人的長處。
?“When”什么時候：工作安排要明確什么時間完成什么工作？做到各工種工作連續(xù)，提高工作效率。
?
Which：工作任務(wù)完成需要采取那些方法？執(zhí)行哪些規(guī)程措施？和誰一起共同完成？
How：完成具體工作的具體過程控制？每一個工序的具體步驟？
How much：完成每次任務(wù)需要的工具？人員數(shù)量？特殊工種？消耗的材料？人工成本？
班組6W2H安全生產(chǎn)管理法有效的提高基層煤礦班組管理和安全管理，提高了工作效率，同時也防范了不安全因素的產(chǎn)生。
例如2：6W2H罰款管理，在煤礦企業(yè)里，特別是一線職工，重復(fù)罰款，重復(fù)犯錯，每次被處罰后還是沒有改正，通過6W2H罰款管理就會有效避免。
What：我被罰款是什么內(nèi)容?
Why：違反了哪項規(guī)定？違反這項規(guī)定的原因是什么？是個人掌握標(biāo)準(zhǔn)不對？還是規(guī)程措施不對？
Who：和誰一起完成的這項工作？為什么沒有阻止？互保聯(lián)保為什么沒有起作用？
When：在什么時間被處罰？
Where：在什么地點什么環(huán)境下做的不對？
Which：都是采取哪些辦法可以完成這項工作？
How：那些方法是是最安全最快捷的辦法。
Howmuch：這次處罰帶來多少時間影響？成本影響？
如果在每次操作之前多問幾個為什么？多深入的考慮工作的方法和存在的隱患，也許事故就會遠(yuǎn)離我們身邊，多問幾個為什么，我們就會找到問題的根源，做到防患于未然。
安全與危險在同一事物的運動中相互對立，相互依賴，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，多種管理方法進(jìn)行具體管理和控制，達(dá)到安全高效的生產(chǎn)。
