中興煤業(yè)公司扎實抓好“三項工作”確保四季度安全生產

中興煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產目標，超前安排部署，努力抓好井上、井下的每一個安全生產環(huán)節(jié)，推動四季度安全生產工作穩(wěn)步進行。

抓好隱患排查工作。每班由跟班驗收員開工前進行安全隱患排查、班中動態(tài)排查和班后安全驗收，對查出的隱患嚴格進行整改。跟班管理人員除定期的每班一次隱患排查外，還對幾個重要設備包保區(qū)進行不定時間的臨時抽查，從整個工作面和生產流程上消除隱患。

細化區(qū)隊班前會管理。細化班前會內容，嚴格執(zhí)行班前會制度，班前會突出講任務、講安全、講質量，實現班前會程序化、規(guī)范化。從關愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、是否身體不適及個人情緒波動等，確保員工精神飽滿，心情舒暢，安全出勤。

強化現場安全管理。嚴格執(zhí)行區(qū)隊管理下井包保制度，加強生產過程的安全監(jiān)管和巡查力度，加大“一通三防”、頂板、機電運輸管理力度。狠反“三違”，鼓勵員工抓“三違”、舉報“三違”，對違反“三違”的人員實行嚴格的幫教制度，讓他們在思想中徹底醒悟。并認真收集各個班組職工在現場安全生產方面好的建議和意見，全面提升了安全管理水平。(張 瑋)