運用激勵與壓力雙重刺激政策，改“工長制”為“副隊長制”

運用激勵與壓力雙重刺激政策，改“工長制”為“副隊長制”

? ? ? ?外部環(huán)境是礦上協(xié)調(diào)創(chuàng)造，內(nèi)部環(huán)境就要靠區(qū)隊自身創(chuàng)造。實行區(qū)隊自主管理，運用激勵與壓力雙重刺激政策，將“工長制”改為“副隊長制”。因為原來工長只考慮當班生產(chǎn)任務(wù)，往往不能給下班創(chuàng)造條件，而副隊長全面負責生產(chǎn)，不但要完成當班任務(wù)，也要為下班正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，更利于安全生產(chǎn)。同時，還實行輪值班組長上崗制度，既調(diào)動了職工的工作積極性，又為區(qū)隊培養(yǎng)了管理人才。通過層層傳遞壓力，讓人人肩上有擔子、有責任，大家主動干，擰成一股繩，紛紛動真格、出硬招，確保整體隊伍的持續(xù)長久穩(wěn)定。