小保當(dāng)綜采區(qū)傾力打造“四型”班組,保安全
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????? 自“百日安全活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，榆北煤業(yè)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化內(nèi)部管理為引領(lǐng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作，以?xún)A力打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型班組為抓手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提升，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
提升員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組。
????? 該區(qū)隊(duì)針對(duì)當(dāng)前的人員經(jīng)驗(yàn)不足、生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備調(diào)試、維護(hù)量大的諸多不利因素，為使職工更快掌握本崗位的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，該區(qū)隊(duì)按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持每天利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展職工安全培訓(xùn)教育，采取了“干部，大拿上講臺(tái)”、“井下課堂”、“實(shí)物教學(xué)”“師帶徒”等培養(yǎng)模式，培養(yǎng)急缺的技能人才，同時(shí)建立完善了考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)安排了專(zhuān)干進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性，為檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)效果，不定期的進(jìn)行崗位技能理論知識(shí)考試，使培訓(xùn)效果達(dá)到規(guī)定的要求。
挖掘職工潛力，打造技能型班組。
????? 該區(qū)隊(duì)依托“拜師學(xué)藝”、“網(wǎng)上練兵”等有效載體，通過(guò)師徒一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)際操作訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方式，激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、比技能的積極性，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提升，人人練就了“多面手”營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，通過(guò)區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)，一些技術(shù)狀元、技術(shù)能手脫穎而出，為區(qū)隊(duì)乃至企業(yè)的發(fā)展提供了人才和技術(shù)保障。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，打造創(chuàng)新型班組。
????? 該區(qū)隊(duì)以“大眾創(chuàng)新、全員參與”的口號(hào)為動(dòng)力，緊緊圍繞制約綜采設(shè)備維修和生產(chǎn)效率等瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，狠抓技術(shù)革新、課題攻關(guān)等工作，組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、提合理化建議、崗位創(chuàng)效、回收復(fù)用、修舊利廢等活動(dòng)，綜采區(qū)率先在全礦推出，“榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司綜采鐵軍”微信公眾平臺(tái)，并設(shè)置了“五小創(chuàng)新”專(zhuān)欄，將創(chuàng)新成果圖片和說(shuō)明發(fā)布到微信公眾平臺(tái)，進(jìn)行探討，提出整改意見(jiàn)，使效果達(dá)到最佳，并對(duì)職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)大的創(chuàng)新項(xiàng)目給予大獎(jiǎng)勵(lì)、小的創(chuàng)新項(xiàng)目小獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議加2分工值的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新的積極性。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)和使用，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率、減少了費(fèi)用支出、降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了安全生產(chǎn)。
????????“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”該區(qū)隊(duì)牢記這一安全理念，為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提升職工聯(lián)保、互保能力，狠抓安全管理工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，下大力度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不間斷地開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、“十種安全不放心人”排查、“三違”人員幫教、群監(jiān)員、青安崗員“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全隱患大排查、“走動(dòng)式”管理等活動(dòng)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工安全教育，嚴(yán)守安全管理“紅線”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造出了一支敢打硬仗的綜采鐵軍。 ?
