曹家灘公司：管理綱要學習貫徹放在心上、抓在手上

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連日來，榆北煤業(yè)公司印發(fā)的《管理綱要》在曹家灘公司干部職工中引起強烈反響。大家紛紛表示，《管理綱要》具有戰(zhàn)略性、前端性、科學性和系統(tǒng)性，是規(guī)范和指導公司企業(yè)運營的指導性文件，對于促進各項工作扎實有效開展具有非常重要的指導意義。

《管理綱要》印發(fā)后，該公司第一時間學習貫徹，專門下發(fā)《管理綱要宣貫實施方案》，從思想認識、組織機構、宣貫目標、方法步驟等方面進行了具體詳實的安排部署，確保學習貫徹不虛、不空、不流于形式。

在該公司精心制作的宣傳欄前駐足觀看的肖剛，一邊指著宣傳欄，一邊和旁邊的同事說道，他2014年來到曹家灘公司，一路見證著智慧化礦山的建設進展，管理綱要更是科學確立了榆北煤業(yè)的管理模式，合理界定所屬公司的職能定位，必將為實現(xiàn)智慧化礦山提高組織體系保障。

正在拿著手機學習的機電隊大學生葉雄說：“能應招榆北、加入曹家灘，自己感到很自豪。看著榆北煤業(yè)公司致力于打造‘千萬噸級礦井群和智慧礦區(qū)’的戰(zhàn)略目標”，我感到很驕傲。”放下手中的手機，葉雄笑著說：“雖然我是在去年應聘而來，但工作積極性絕對不打折，在智慧化礦山的建設中，我還蠻拼的！”

在人力資源部，不時有其他部門同志上門討教，算是忙壞了“薛主管”。根據(jù)《管理綱要》的安排，各部門都在結合各自職責和崗位設計原則加班加點編制崗位說明書，由于大家在人力資源方面的“不專業(yè)”，“薛主管”的工作量陡然增加。他表示，榆北煤業(yè)公司主要采用戰(zhàn)略操作型管控模式，礦業(yè)公司是經(jīng)營決策者和業(yè)務執(zhí)行者。我們在部門職責和崗位設置上力求做到銜接有序、符合實際，最近也是一邊在學習，一邊在做崗位說明書編制的指導和釋疑。