鶴煤六礦“三嚴(yán)”提升管理水平

今年以來，六礦以“管理提升年”為契機(jī)，從完善管理制度入手，嚴(yán)格制度抓落實(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提水平，嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，做到事事講標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)提供保障。

嚴(yán)格制度抓落實(shí)。該礦以制度落實(shí)為保證，每周不定期組織召開安全隱患治理排查會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會，對存在的安全隱患和不足進(jìn)行通報(bào)，要求各單位限時整改，對不能按期整改的單位進(jìn)行掛黃牌督辦，并指定單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)查不落實(shí)的人，盯住不落實(shí)的事，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，隱患整改到位。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提水平。該礦以打造精品工程為切入點(diǎn)，要求開拓掘進(jìn)隊(duì)從錨桿的間排距、角度，錨網(wǎng)質(zhì)量、噴漿厚度等方方面面都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)；要求機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備檢查、維護(hù)一定要到位，做到事事講標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，全力打造精品工程。

嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)。該礦以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為著力點(diǎn)，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部24小時跟值班，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場查隱患、查“三違”，對不能嚴(yán)格履職的進(jìn)行通報(bào)批評、誡勉談話；要求各基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作要有超前意識，要算賬抓管理，算賬搞經(jīng)營，克服等、靠、要思想，確保礦井安全高效生產(chǎn)。