張家峁綜采一隊積極推進(jìn)“三位一體”安全管理
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張家峁綜采一隊今年6月以來積極響應(yīng)全國第17個安全生產(chǎn)月“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，緊隨礦業(yè)公司“全力打造安全高效文明和諧美麗智慧礦區(qū)”的號召，群策群力，從區(qū)隊自身出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級單位安全管理規(guī)定，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，取得了一系列成效。逐步健全完善了區(qū)隊安全管理制度，形成了該區(qū)隊獨有的“三位一體”管理文化。
談到安全生產(chǎn)的問題，該隊隊長白玉軍嚴(yán)肅的回答：“安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，是永遠(yuǎn)不能碰觸的紅線和高壓線。保障不了安全，就么法搞生產(chǎn)。對我們來說每月都是安全月，安全已經(jīng)滲透到區(qū)隊生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)?！?/span>
該隊從入井前的班前會，隊長牽頭的隊干及技術(shù)員的定期合議整改沙龍，支部書記組織的周三事故案例學(xué)習(xí)，入井口勞保防護(hù)用品及各工種隨身佩戴的工具的檢查，到井下工作面現(xiàn)場的安全確認(rèn)，推采作業(yè)過程中的動態(tài)達(dá)標(biāo)，升井前的交接班確認(rèn)，無不體現(xiàn)了該隊對“安全”文化的推崇及抓鐵有痕，踏石留印貫徹安全至上的生產(chǎn)方針的決心。
該隊的安全文化是從區(qū)隊學(xué)習(xí)室、值班室到入井口再到井下工作面，是“三位一體”的，是無縫對接的，是互相補充的，是互相滲透的。
在學(xué)習(xí)室、值班室他們是這樣做的。
班前會是檢驗各班組精神狀態(tài)的一個重要環(huán)節(jié)。有員工精神不振、思想拋錨，往往會被責(zé)令停工，該舉措把井下安全生產(chǎn)的隱患提前扼殺在搖籃里。班前會也會通報回顧上一班次作業(yè)過程中的不當(dāng)操作及值得警醒留意的安全隱患，為當(dāng)班安全作業(yè)指引了方向。值班室所有隊干參與的合議沙龍能定期指出該區(qū)隊階段性管理重點的變遷，及時提出某些不足層面的整改舉措，能更好的迎合階段性不同的安全形勢，接受各形勢下的挑戰(zhàn)，從而做到安全平穩(wěn)過渡。
在入井口，他們是這樣做的。
跟班隊干一一檢查核實當(dāng)班入井人員的入井證、操作證，隨身佩戴的勞動防護(hù)用品、各工種崗位所需的工具，有員工操作證不帶、勞保防護(hù)用佩戴不全、精神萎靡、不帶崗位所需工具的，當(dāng)班都會被遣退回家，下一班次班前會做出鄭重檢討方可再次上崗入井。近乎苛刻的舉措讓各班組成員對安全的意識空前提升，也讓員工們重新認(rèn)識到勞動防護(hù)用品及工具對于自身崗位的重要性，也讓他們明白了這樣做的初衷都是為了他們自身的健康著想。
在井下工作面，他們是這樣做的。
各班組做好交接，各崗位人員一一填寫確認(rèn)好當(dāng)班的三三整理情況并如實匯報崗位運轉(zhuǎn)情形，接班班組長確認(rèn)各崗位匯報后，一一核實匯報當(dāng)班生產(chǎn)檢修設(shè)備存在的情況，征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意方可正常組織檢修或生產(chǎn)。這樣流水化的程序減少了隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。跟班隊干定期巡檢工作面，讓各崗位員工隨時保持了各自陣地的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下的動態(tài)達(dá)標(biāo)，也有效杜絕了工作面的三違情況。在保持緊張的氛圍下，最大限度的發(fā)揮出該區(qū)隊的戰(zhàn)斗力。
據(jù)了解，在“三位一體”安全管理的指引下，該區(qū)隊已連續(xù)多月超額完成了當(dāng)月計劃產(chǎn)量，實現(xiàn)了零事故發(fā)生率，做到了“安全”“生產(chǎn)”倆不誤。
（單位：陜煤張家峁礦業(yè)有限公司 ??作者：張志遠(yuǎn) ??聯(lián)系方式：18809128781）
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