榆北曹家灘公司：全面提升員工安全自?；ケＤ芰?/h1>

作者：（屈思龍） 2018-09-29 08:29 來源：煤礦安全網(wǎng)

榆北曹家灘公司堅守安全不可逾越的紅線，時刻把員工安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的首位位置，通過全盤抓安全、全員抓安全、全程抓安全，進(jìn)一步提升安全管控能力和員工安全自?；ケＤ芰?，實現(xiàn)全員安全責(zé)任共擔(dān)。

員工自律，塑造安全人

“每天抄一抄，背一背，下井之前再熟悉熟悉，就好像戴了一個安全‘緊箍咒’……”該公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)李進(jìn)朝書記抽查完員工安全“十條紅線”熟知熟記后說道。

安全“十條紅線”雖然只有短短的200多字，但卻涵蓋了礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等眾多專業(yè)的安全應(yīng)知應(yīng)會。

對于項目建設(shè)期的曹家灘礦井來說，參建員工文化知識、專業(yè)技能參差不齊，如何使專業(yè)性強(qiáng)、晦澀難懂的安全規(guī)程讓員工明白、記住、接受，該公司結(jié)合礦井建設(shè)實際精心編制了安全“十條紅線”，將安監(jiān)員配備、措施宣貫、電器保護(hù)等安全重點(diǎn)用大白話寫下來，通過這種通俗易懂的接地氣形式，員工愿意學(xué)、愿意記的逐漸多了起來，自律意識、安全意識也增強(qiáng)了。

“我們還推行了員工班前安全自主提醒制度。每名員工在班前會時會主動對自己的身體狀況、心理情緒、精神狀態(tài)等方面進(jìn)行自我排查和確認(rèn)，簽字承諾后方能入井?！痹谡劦絾T工安全自主管理時，該公司通風(fēng)維護(hù)區(qū)張義興書記補(bǔ)充道。

參建項目眾多、安全風(fēng)險分散、管控難度增加是曹家灘礦井安全工作的實際。因地制宜抓源頭，全員行動保安全在這里顯得尤為重要。各辦公場所懸掛的安全文化標(biāo)語和展板，提醒這里的人們“安全第一”，各施工工地醒目的安全標(biāo)識和安全提醒卡，告訴這里的人們“危險無處不在”，穿戴紅袖章的安全員在作業(yè)現(xiàn)場的來回穿梭，警示這里的人們“違章有代價”。潛移默化中，這里的人們讓安全理念真正入腦入心。

夯實基礎(chǔ)，源頭除隱患

“為了家庭的幸福，為了曹家灘礦的安全發(fā)展……”在該公司各區(qū)隊的班前會上，都由當(dāng)班跟班隊長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。該公司高度重視班前會質(zhì)量，不僅進(jìn)行安全宣誓，而且把現(xiàn)場的安全風(fēng)險以及作業(yè)環(huán)境、施工條件等變化，安全危險源、安全風(fēng)險點(diǎn)向員工講清楚、說明白，在做好風(fēng)險預(yù)控的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行生產(chǎn)組織和勞動分工，逐步提高預(yù)防和抵御事故風(fēng)險的能力。

“除了抓好班前會的質(zhì)量，我們重點(diǎn)在全礦井開展了安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，以系統(tǒng)化推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化運(yùn)作為基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險，消除事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)?！痹摴景踩笨偨?jīng)理介紹。通過建立安全風(fēng)險點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、動態(tài)分布圖、管控責(zé)任清單和管控措施清單，明確每個崗位的危險因素、風(fēng)險名稱、風(fēng)險后果、風(fēng)險等級及相應(yīng)管控措施，確保所有風(fēng)險處于可控狀態(tài)。

在陜西省安全三項攻堅行動中，無論是該公司的地面施工現(xiàn)場，還是井下作業(yè)一線，一切都是井然有序，受到了檢查組的一致好評?！敖衲暌詠?，我們實施了安監(jiān)員、瓦檢員的統(tǒng)一管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了交叉作業(yè)、交叉施工、大件吊裝、深基坑施工等環(huán)節(jié)和區(qū)域的全過程監(jiān)督，做到了隱患治理抓源頭，安全管控?zé)o死角。”該公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人說。

精細(xì)管控，滲透全過程

項目建設(shè)安全管理難，難在施工項目點(diǎn)多，難在施工戰(zhàn)線長，更難的是現(xiàn)場安全管控的每一個環(huán)節(jié)。確保安全，每一個小動作都可能成為致命一擊，抓細(xì)抓長抓常，是安全管控的不二法寶。

曹家灘項目建設(shè)正是如此，在礦井建設(shè)的時間積累中，實現(xiàn)了項目開工至今安全“零目標(biāo)”。特別是在項目建設(shè)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時期，礦、土、安工程項目齊頭并進(jìn)，施工任務(wù)異常繁重，現(xiàn)場管控的風(fēng)險有增無減，一些工作在推進(jìn)中一度出現(xiàn)拖延、松懈、猶豫不決等問題，為現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。

為此，該公司大張旗鼓開展無“三違”項目部、區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動，將重拳反“三違”在全礦鋪開。針對施工項目實際操作環(huán)節(jié)，明確施工項目安全管理目標(biāo)，細(xì)化安全管控措施，制定安全獎懲辦法，一系列細(xì)致入微、直至要害的細(xì)節(jié)管控，不斷拉升著該公司安全精細(xì)化管理的水平。該公司不忘“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”安全管控理念的落地，狠抓安全過程管控，切實做到盯緊“有問題的人”、管緊“有問題的環(huán)節(jié)”、抓緊“有問題的時間”，進(jìn)一步提升礦井建設(shè)本質(zhì)安全系數(shù)。