陜煤化建設(shè)集團(tuán)銅煤建設(shè)“上下結(jié)合”打出干部培養(yǎng)“組合拳”

? ? ? ? ?去年以來，陜煤化建設(shè)集團(tuán)銅煤建設(shè)公司通過探索“上下結(jié)合”的科學(xué)培養(yǎng)干部新模式，將機(jī)關(guān)年輕干部送下去到基層施工一線“補(bǔ)經(jīng)歷”和把基層年輕干部選上來進(jìn)機(jī)關(guān)“以工代培”，進(jìn)一步加大了年輕干部跨單位、跨崗位的交流，增強(qiáng)了年輕干部的實(shí)踐鍛煉和能力培養(yǎng)。
???? ?? 黨的十七屆四中全會明確提出，要建立來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈。該公司把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要抓手，讓機(jī)關(guān)干部在施工一線“補(bǔ)經(jīng)歷”，在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，切實(shí)提高解決實(shí)際問題、做好管理服務(wù)基層工作的能力。出臺了《干部掛職、輪崗制度》，機(jī)關(guān)4名中青年干部積極響應(yīng)，主動報名，奔赴到公司所屬的彬長、陜北等情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨的重難點(diǎn)工程掛職鍛煉，深入生產(chǎn)施工一線，與職工群眾廣泛接觸，增進(jìn)了同職工群眾的感情，學(xué)到了機(jī)關(guān)學(xué)不到的知識，體會到了機(jī)關(guān)體會不到的感受，進(jìn)一步豐富了閱歷、提高了本領(lǐng)。
??????? 同時，為了科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，給基層年輕干部搭建一個進(jìn)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的平臺，進(jìn)一步了解和觀察基層年輕干部的工作能力，使基層年輕干部掌握和熟悉機(jī)關(guān)工作，更好地解決機(jī)關(guān)與基層工作相脫節(jié)的問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層在管理、技術(shù)等方面的相互交流，該公司創(chuàng)新思維，大膽嘗試，采取以“下發(fā)計劃、單位推薦、組織審查”的篩選方法，有計劃、有組織地選拔了7名基層年輕干部進(jìn)機(jī)關(guān)參加了“以工代培”，通過在施工預(yù)算、安全管理、施工管理、成本管理、新聞宣傳等方面與機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)與交流，進(jìn)一步提高素質(zhì)、鍛煉能力、挖掘潛力、拓寬視野，為基層年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了良好的“能上能下”選人用人環(huán)境。
????? ? 通過“上下結(jié)合”的干部培養(yǎng)“組合拳”，堅持實(shí)踐與培養(yǎng)相結(jié)合，不但使機(jī)關(guān)干部到施工一線汲取了“營養(yǎng)”，更讓基層干部進(jìn)機(jī)關(guān)得到了交流學(xué)習(xí)，推進(jìn)了人才在公司內(nèi)部各單位、各崗位之間的有序流動，讓各類人才在合理有序的流動中發(fā)掘了潛能，增長了才干。