澄合華宇公司：加強對標管理 提升管理成效

澄合華宇公司：加強對標管理??提升管理成效

?

為進一步提升全員素質(zhì)，提高管理水平，增強核心競爭力，近期，澄合華宇公司以對標管理為抓手，從三方面入手，提升對標成效，力促公司在提質(zhì)增效、對外創(chuàng)收、賬款回收等方面取得新成效。

一是加強理念宣貫，深化對標管理意識。由對標領(lǐng)導(dǎo)小組利用專題會、學習會等宣傳礦業(yè)公司《2018年度對標工作實施方案的通知》文件精神和對標管理工作的相關(guān)知識。以集中和分散的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎(chǔ)。同時加強對公司現(xiàn)狀分析，明確對標的主題和重點，加強標桿的選取，有效激發(fā)對標管理的積極性。

二是堅持問題導(dǎo)向，強化對標管理實效。圍繞“優(yōu)化發(fā)展方案”和“提高效益水平”兩個重點，經(jīng)過分析，該公司著重在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面向先進單位學習借鑒，以應(yīng)付復(fù)雜的市場環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力。同時，各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，抱著“補短板、找標桿、追趕超越，學經(jīng)驗、全面提升”的態(tài)度，積極到兄弟單位開展企業(yè)文化建設(shè)交流活動，廣泛學習借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和好做法。

????三是強化對標考核，鞏固對標管理成果。為推進對標管理工作順利開展，規(guī)范對標工作流程，制定了《對標管理制度和考核辦法》，將對標管理與績效考核掛鉤，按照公司月度、季度、年度各項工作，對各單位按時保質(zhì)保量完成情況進行綜合評定，實行月考核，季匯報，推進對標工作不斷規(guī)范化、常態(tài)化。

（澄合華宇公司 ?李開華 劉亞男）