陜煤澄合董東公司 搞好班組生產
2018年8月28日，我公司第一屆“班工長節(jié)”順利開展。會上，葉總與樊總發(fā)表了重要講話。作為選運隊的一名班工長，我應該以此“班工長節(jié)”設立大會的召開為契機，在今后的工作中要有新的變化，不斷創(chuàng)造佳績，為企業(yè)的美好藍圖添上自己的一份力。
具體工作的開展，應該做到以下三點。
首先要在班組里，班工長是最小的一級行政組織。但是他作用重大,也最為活躍，企業(yè)一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來說，班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產經營的優(yōu)劣。所以日常的學習很重要，不斷掌握學習新技術、新知識，對選運系統(tǒng)的所有設備性能及工作原理要有充分的了解，對制約正常生產的各個工藝環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，不斷提升自己的業(yè)務技能。
其次，應認真開好班前會，詳細了解生產系統(tǒng)的相關情況，對上班的生產情況、設備運轉情況要認真總結，合理安排好當班的生產工作，及時了解職工的精神狀態(tài)，強調當班應注意的事項，在班中要起到模范帶頭作用。堅決杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)。
最后，作為當班的現(xiàn)場直接管理者，應具有高度的責任心，各項工作的開展都要以身作則，生產過程中加強對各崗位的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，叮囑當班職工在工作崗位中集中精力，遵章操作，堅決做到哪個崗位出現(xiàn)問題和故障，班工長第一時間出現(xiàn)在哪里，全包提升系統(tǒng)的安全運行。認真做到班前對工作地點及環(huán)境的確認工作，班中及時巡查各設備的運轉情況。人員是否遵章作業(yè)，防范措施是否齊全。班后認真總結本班工作，對當班出現(xiàn)的問題能整改的現(xiàn)場立即整改，整改不了的及時與下一班進行好交接工作，以防隱患造成的事故。
煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全是煤礦生產永恒的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執(zhí)行力，才能構筑安全屏障。干好本職是前提，體現(xiàn)價值是關鍵。多長本事才有用，辛勤付出才能贏。
