陜煤集團領導一行深入下石節(jié)礦開展2013年、2016年煤礦安全改造項目竣工驗收

9月20日，陜煤集團煤炭事業(yè)部副經(jīng)理劉長來、戰(zhàn)略規(guī)劃部處長劉立平、財務部處長高麗華以及陜煤股份有限公司規(guī)劃建設部經(jīng)理郭嘉聿、規(guī)劃建設部、生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部等相關領導一行深入下石節(jié)礦開展2013年、2016年煤礦安全改造項目竣工驗收，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民、公司副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂以及生產(chǎn)、規(guī)劃、安監(jiān)、財務、質監(jiān)站等部門人員陪同驗收。

劉立平一行到礦后，在該礦信息調(diào)度中心一樓會議室與公司領導、該礦領導、生產(chǎn)、機電管理、規(guī)劃、安監(jiān)、財務等部門負責人、玉華煤礦柴家溝井相關人員、工程施工、設計監(jiān)理、質量監(jiān)督等項目參建方代表一同召開2013年、2016年煤礦安全改造項目竣工驗收會，集團公司領導首先對此行的目的進行了說明。玉華煤礦柴家溝井、下石節(jié)礦領導分別對礦井2013年、2016年煤礦安全改造項目竣工驗收情況進行了詳細匯報。相關工程施工、設計監(jiān)理、質量監(jiān)督等項目參建方代表分別對相關工作進展情況進行了介紹。集團公司領導在認真聽取了各方工作匯報和情況介紹后，從工程設計、總體投入、質量監(jiān)理、質量認證、完成效果等方面的工作細節(jié)與公司、礦井領導進行了深入細致的交流溝通，并就煤礦改造項目的實施、工程投入、精細管理等方面的工作交換了意見和建議。

隨后，集團公司領導分為工程綜合、安全生產(chǎn)、財務審計三個組分別深入相關業(yè)務部室進行業(yè)務對接后，就礦井2013年、2016年煤礦安全改造項目方面相關手續(xù)辦理、工程質量認證、監(jiān)理招標、合同檔案、工程實施及設備安裝使用情況、評價項目實施效果、項目資金管理、財務管理、會計核算及財務決算審計等方面的基礎資料、業(yè)務臺賬進行了全面細致的認真檢查，并對相關工作提出了專業(yè)化的指導意見和建議。

在下午的驗收通報會上，專家組成員結合工作匯報、現(xiàn)場檢查情況通報了驗收專家意見。驗收組專家成員一致同意通過下石節(jié)礦、玉華煤礦柴家溝井2013年、2016年煤礦安全改造項目竣工驗收。

郭嘉聿指出，按照集團公司統(tǒng)一部署，對所屬單位已完成的煤礦安全改造項目進行竣工驗收。要求煤礦安全改造項目必須落實“四制”要求，即法人制、建設監(jiān)理制、工程招標制和施工承包合同制。項目的賬務管理必須落實 “三專一封閉”要求。煤礦安全改造項目的審核報告必須按照工作程序不斷完善。安全改造項目規(guī)定動作和附件必須按照順序標準裝訂成冊，把握時間順序，資料整理完善，保障各項工作有序推進。

劉長來在講話中對礦井實施煤礦安全改造項目取得的成效給予了肯定。要求要進一步規(guī)范細化煤礦安全改造項目流程，按照國家規(guī)定和集團相關工作要求完善項目施工的審核材料，具體體現(xiàn)出煤礦安全改造的項目效益，包括經(jīng)濟效益、社會效益和安全效益。要加強煤礦安全改造項目資料的歸檔管理，為煤礦安全改造項目留下完整的資料依據(jù)。

最后，下石節(jié)礦領導和玉華煤礦柴家溝井相關領導在會上就進一步落實集團、股份公司領導要求，全面做好煤礦安全改造項目規(guī)范管理，加強項目資料歸檔管理等方面工作作了表態(tài)。