山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè) 多措并舉確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)以集團(tuán)公司中層管理人員會(huì)議精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履職盡責(zé)，認(rèn)真謀劃后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作思路，立足崗位、務(wù)實(shí)攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年工作任務(wù)。

一是針對(duì)“雙突”礦井實(shí)際，按照“超前防災(zāi)、科學(xué)治災(zāi)”的思路，進(jìn)一步改進(jìn)和完善瓦斯防治措施，重點(diǎn)落實(shí)好B103采煤工作面鉆孔預(yù)測(cè)、B104掘進(jìn)工作面超前抽放工作，堅(jiān)決不采突出面、不掘突出頭，確保瓦斯災(zāi)害可防可控。二是推行全員安全自主管理。全面開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，深化“手指口述”安全確認(rèn)演練，開(kāi)展技能大賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工自主保安能力和自我管理能力。三是精打細(xì)算做好經(jīng)營(yíng)管控工作。抓好洗煤廠設(shè)備升級(jí)改造，進(jìn)一步提高綜合回收率和精煤回收率；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，應(yīng)用新型物資管理系統(tǒng)，健全設(shè)備材料管理臺(tái)賬；嚴(yán)控成本投入，加大修舊利廢力度，盤活閑置資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)源挖潛、節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效。四是加快智慧礦山建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，對(duì)礦井所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)施集控自動(dòng)化改造；建成單軌吊輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸覆蓋所有采掘頭面和生產(chǎn)場(chǎng)所；升級(jí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有重點(diǎn)崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。五是依法合規(guī)做好環(huán)保治理工作。落實(shí)好降塵噴霧、抑塵遮蓋、煤場(chǎng)封閉等工作措施，減少粉塵污染；井下、生活污水進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，實(shí)現(xiàn)污水不外排和循環(huán)利用，依法合規(guī)辦礦。六是把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工作為履職盡責(zé)的根本。做好兩堂一舍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)把食品安全關(guān)，努力改善職工生活條件，盡全力為職工辦實(shí)事、解難題、做好事，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。