錢營孜礦練好“硬功”打好安全主動仗

距年終還有100余天，安全生產(chǎn)進入關(guān)鍵決勝階段。皖北煤電錢營孜礦戒驕戒躁，強化紅線意識，以細之又細、實之又實的作風(fēng)多點發(fā)力，瞄準目標(biāo)狠抓落實，防范和杜絕各類事故發(fā)生，練好硬功打好安全主動仗，確保全年安全合龍門。

保持定力，消除自滿思想。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、周期較長的實際，部分干部員工容易產(chǎn)生驕傲自滿的思想情緒，該礦進一步強化對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)的分析，堅持把工作作風(fēng)、制度落實、管理措施、培訓(xùn)教育作為當(dāng)前工作的重點來抓，充分利用會議、專欄等宣傳渠道，凝聚員工思想，提高對安全重要性的再認識、再強化，積極組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，查找安全管理、作業(yè)現(xiàn)場存在的漏洞。針對安全周期較長導(dǎo)致部分管理人員定力下降的現(xiàn)象，該礦在管理人員中開展力戒浮躁之氣、力戒浮夸之風(fēng)、力戒浮華之累為內(nèi)容的“三浮”思想大排查活動，形成思想風(fēng)暴，勇于自我剖析,在思想上、行為上、工作上的差距和不足,消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，促進全礦干群及時改變抓安全不嚴、不實、不細和不到位的問題，將思想行動凝聚到后100余天安全生產(chǎn)上來，全力打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

深處著力，夯實現(xiàn)場管理。堅持“零”容忍態(tài)度，以不發(fā)生安全生產(chǎn)事故為底線，將礦井安全穩(wěn)定作為政治責(zé)任，持續(xù)加大隱患治理和反“三違”力度，積極落實一把手責(zé)任，成立了以礦長為組長的隱患大排查小組，組織采、掘、機、運、通、防治水各專業(yè)人員，以常規(guī)性檢查、專項檢查、突擊檢查等多種方式，堅持開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治活動，對排查出的每一個隱患，實行層層落實，采取預(yù)警報告，進行跟蹤督辦，按照隱患的級別針對性地開展進行分析活動，制定隱患處理措施，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，針對性制定超前防范措施，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實做到安全管理“零容忍”、隱患治理“全覆蓋”。 突出抓好防滅火、瓦斯治理、頂板管理等工作，強化跟班人員現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，嚴格執(zhí)行W3225工作面過斷層規(guī)程措施規(guī)定，及時根據(jù)斷層走勢，合理控制采高，嚴防片幫漏頂，使用好垛式支架、變軌吊等新設(shè)備，做好風(fēng)險評估，確保安全防范到位。堅持盯現(xiàn)場、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯作業(yè)過程，針對E3211工作面回采與W3221安裝準備同步開展的時間，該礦實施職能科室人員跟班和區(qū)部人員“兩級跟班”機制，根據(jù)外切眼傾角較大難點，制定專項安全措施，防止大件下竄，確保重點工程的安全生產(chǎn)，提升安全管理的針對性、實效性。（孫建 張啟紅）

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