白音華煤業(yè)公司“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)“秋檢”活動(dòng)

按照內(nèi)蒙古公司2018年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，有效防范和預(yù)防季節(jié)性安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。近日，白音華煤業(yè)公司以防控各類事故為目的，以強(qiáng)管理、重實(shí)效、補(bǔ)短板為出發(fā)點(diǎn)，采取有力措施扎實(shí)推進(jìn)秋檢活動(dòng)開(kāi)展。

強(qiáng)化夯實(shí)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真查找制度漏洞、管理漏洞和執(zhí)行漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力度。嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，各部門、外委施工各單位成立以部門第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“秋檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)大檢查工作。并結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，將“秋檢”活動(dòng)分解落實(shí)到部門、車間、班組及具體崗位，公司安全管理、監(jiān)督和專業(yè)管理部門管理人員深入基層和外委施工單位進(jìn)行督導(dǎo),確?；顒?dòng)按要求進(jìn)行不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

強(qiáng)化工作閉環(huán)管理。各部門、外委施工單位結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和秋季檢修計(jì)劃，制定具體的“秋檢”活動(dòng)方案。明確重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、完成時(shí)間和措施，編制本部門工作計(jì)劃，形成活動(dòng)配檔表。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織開(kāi)展活動(dòng)，確保檢查全面、措施可行、落實(shí)到位。管理部門及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行督查，達(dá)到閉環(huán)管理。

強(qiáng)化落實(shí)管控整改。結(jié)合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固年活動(dòng)，堅(jiān)持“查出即改”的工作原則，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患分析產(chǎn)生原因，采取措施及時(shí)整改。并且加強(qiáng)過(guò)程管控、抓住重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找安全生產(chǎn)管理工作漏洞，提升安全管理水平。安全管理部門對(duì)階段性工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收并定期通報(bào)考核，確?；顒?dòng)有序進(jìn)行。