長平公司制度導(dǎo)向鋪展藍(lán)圖 公開透明催生動(dòng)力

為激發(fā)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力，下半年以來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，長平公司全面開啟制度改革工作，按照“公開、公平、公正”的原則，加快探索完善薪酬分配、績效考核、核編定員、標(biāo)兵評選等一系列關(guān)系職工切身利益、決定企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措，從頂層設(shè)計(jì)到內(nèi)部績效，實(shí)現(xiàn)“制度為綱、業(yè)績掛帥、人文托底”，在制度創(chuàng)新與管理優(yōu)化中全面激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力源。

加速薪酬分配改革 讓收入與貢獻(xiàn)相匹配

為加快推進(jìn)薪酬分配改革，創(chuàng)新和完善薪酬分配體系，長平公司打破慣性分配思維，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，通過制定實(shí)施新的《長平公司薪酬分配管理辦法》，不斷健全與績效、工效掛鉤的差異化考核分配體系，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

為最大限地優(yōu)化人力資源，長平公司根據(jù)不同崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及業(yè)績差異等因素，進(jìn)一步突出向苦、臟、累及一線、高技術(shù)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成效顯著的單位及崗位傾斜的薪酬分配原則。針對當(dāng)前井下隊(duì)組的缺員情況，該公司向職工派送優(yōu)惠“大禮包”，以多種方式鼓勵(lì)井下職工出勤。對于井下員工一個(gè)月出勤超過22個(gè)的工數(shù)，分別給予一線及二線每人每班300元、150元的額外出勤獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該公司加大了對關(guān)鍵人才、管理創(chuàng)新及高技術(shù)人才的薪酬激勵(lì)力度，規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員按照助理級、中級、高級的標(biāo)準(zhǔn)，每人每月可得到100元、200元、400元的津貼。最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工收入與貢獻(xiàn)相匹配。

強(qiáng)力推進(jìn)合編定員 在瘦身健體中提質(zhì)增效

隨著企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，長平公司針對機(jī)構(gòu)臃腫、冗余人員多等問題，以高度的責(zé)任感、緊迫感，緊抓當(dāng)前晉煤集團(tuán)“三定”改革的窗口期和機(jī)遇期，大力實(shí)施合編定員工作，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。

為精簡機(jī)構(gòu)編制，該公司撤消了原抽采一隊(duì)、二隊(duì)及負(fù)責(zé)防治水的四支隊(duì)伍編制，并入新成立的抽探一隊(duì)和抽探二隊(duì)。過去，這四支隊(duì)組分屬不同的管理部門，職能履行也實(shí)行各管一攤的管理模式。如今在機(jī)構(gòu)合并及理順管理關(guān)系后，顯現(xiàn)出效率更高的優(yōu)勢。一方面，隊(duì)組人員實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)配，另一方面，隊(duì)組人員有機(jī)會(huì)在防治水和瓦斯抽采上相互學(xué)習(xí)、互通技藝，可以更便捷地為企業(yè)培養(yǎng)出一崗多能型人才，實(shí)現(xiàn)人員的相互補(bǔ)位。抽探隊(duì)組的成立，僅僅是該公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合的一個(gè)縮影。目前，該公司原有的33個(gè)管理部室已按業(yè)務(wù)、職能、黨群分類，合編成為17個(gè)。原來的9個(gè)后勤單位被整合到新成立的后勤服務(wù)中心。重組后，機(jī)構(gòu)設(shè)置呈現(xiàn)出扁平化、專業(yè)化的特點(diǎn)，各部門職責(zé)分工更加明確，生產(chǎn)經(jīng)營效率有著明顯提高。

票子面子雙重激勵(lì) 激發(fā)職工努力“上墻”

為推動(dòng)形成全員學(xué)有標(biāo)兵，干有榜樣的濃厚氛圍，長平公司新出臺(tái)了《長平公司三大序列崗位標(biāo)兵評選辦法》，下大力氣挖掘管理、技術(shù)、操作崗位人才潛能，通過擴(kuò)增參選范圍、民主推薦投票、優(yōu)化激勵(lì)政策，每年評選一批業(yè)務(wù)精、品德優(yōu)、職工贊的崗位標(biāo)兵，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供人才支撐。

評選辦法規(guī)定，將分井下、地面生產(chǎn)等四個(gè)類別，于每年5月和11月，以海選的方式分別選出三個(gè)層次人群中的優(yōu)秀代表。在投票環(huán)節(jié)，該公司紀(jì)委、工會(huì)工作人員將全程監(jiān)督評選，確保選舉公開公平公正。同時(shí)，該公司對各類序列標(biāo)兵進(jìn)行為期半年的月度獎(jiǎng)勵(lì)，按照一線、輔助、地面后勤標(biāo)準(zhǔn)劃分，每人每月將分別獲取500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并依照集團(tuán)公司三大序列發(fā)展通道層級標(biāo)準(zhǔn)，對符合干部管理?xiàng)l例“三齡兩歷一身份”的員工，將優(yōu)先考慮上一級技術(shù)與管理崗位，且在年終“雙先”評比活動(dòng)中，標(biāo)兵員工也將優(yōu)先獲得評比資格，不僅拓寬了員工成才通道，并且以票子面子的“雙激勵(lì)”政策，為優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍保障。

此外，三季度以來，長平公司還先后出臺(tái)了《工作績效考核評價(jià)辦法》、《安全績效星級考核辦法》、《經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》、《工作痕跡管理辦法》不同類別的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人文關(guān)懷等制度政策，通過嚴(yán)肅管理、激勵(lì)引導(dǎo)，進(jìn)一步釋放制度紅利，以抓鐵有痕的工作作風(fēng)，激發(fā)全員腳踏實(shí)地，久久為功，將一張藍(lán)圖繪到底，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。