淮北雙龍公司：把握“五個突出”筑牢“安全大堤”

三季度以來，淮北雙龍礦業(yè)公司牢牢抓住安全這個“天字號”大事不動搖，堅持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅守底線，不逾紅線，認(rèn)真開展“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)活動，筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展根基。

突出體系建設(shè)聯(lián)動機(jī)制。特別突出崗位、班組在體系建設(shè)中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，責(zé)任壓在每個人頭上；科區(qū)正職親自抓，分管副職也分別承擔(dān)職責(zé)，班隊長以上人員，都有所分擔(dān)的工作和承擔(dān)的責(zé)任。形成互相配合，共同推進(jìn)的聯(lián)動機(jī)制。

突出獎罰問責(zé)見事見人。把安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作任務(wù)化、流程化、清單化，并且進(jìn)一步深化、具體化。哪里出了問題，重點(diǎn)盯住哪里，誰出了問題，就問責(zé)誰，“板子”打在具體人身上，形成責(zé)任倒逼問責(zé)機(jī)制。

突出做好“查問題、補(bǔ)短板、正作風(fēng)、促達(dá)標(biāo)”。重在自我認(rèn)識、自我改進(jìn)和提高，每發(fā)現(xiàn)一條問題，堅持做到舉一反三，解決多個問題，形成整改提升長效機(jī)制，把“達(dá)標(biāo)”作為工作努力的目標(biāo)。

突出加強(qiáng)體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的融合。按照“標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，范圍就廣不就窄”的原則，把安全生產(chǎn)體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容整合、融合起來，提高工作效率。

突出抓好安全培訓(xùn)。雙龍公司安全培訓(xùn)工作緊貼實際、緊扣實用、緊聯(lián)實效，建立健全安全培訓(xùn)管理機(jī)制，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，形成了人人、時時、處處受教育的大安全氛圍，讓培訓(xùn)進(jìn)科區(qū)、入班組、到崗位，切實讓安全培訓(xùn)從“書面”落到“地面”、從“口頭”深入“人心”，著力提升職工隊伍整體安全素養(yǎng)。