柏林煤礦降本增效打出“組合拳”

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦通過強化管理、嚴控成本、努力增收的工作措施，打出降本增效“組合拳”，努力提高經濟效益。

強化管理，精打細算。該礦強力推行全面預算管理，嚴抓節(jié)支降耗。嚴格成本核算，實現(xiàn)成本控制由事后分析向事前、事中控制轉變。壓縮非生產性開支，嚴格控制公務接待、會議、差旅、公車使用等費用。建立區(qū)隊成本目標責任制，將節(jié)耗目標分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了節(jié)支降耗目標保證體系。

嚴控成本，降低消耗。建立預算成本分析制度，實施產品定額成本核算，提升了成本管控效果。制定出臺了《井下材料消耗考核管理辦法》、《周轉材料管理辦法》等一系列規(guī)章制度，完善了成本管理體系。引入可控成本考核理念，對材料費、電費、非生產性費用以及其他可控成本，實行“節(jié)獎超罰”政策，調動了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性。

多方增收，提高效益。該礦以工作現(xiàn)場作為產量管理重點，組織好-2441、-2442兩個工作面正常生產，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證原煤產量；嚴格控制采高，-2441綜采面控制在1.8米以內、-2441普采面嚴控割底板，強化運輸環(huán)節(jié)的選矸工作，保證采區(qū)排矸系統(tǒng)正常運行，保證入洗原煤質量；嚴格煤質化驗、調整當天原煤發(fā)運量、生產適銷對路的產品，爭取最大效益。(何永興)