攀煤機(jī)制公司打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
作者：劉啟華、蓋全君
2018-09-12 11:35
來源：本站原創(chuàng)
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，攀煤機(jī)制公司不等不靠，逆勢而謀，積極采取措施，著力在降本增效上想辦法、下功夫，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司有序發(fā)展。
加大宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識。該公司通過大小會(huì)議、宣傳欄等載體進(jìn)一步加大形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，引導(dǎo)職工牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，把企業(yè)改革發(fā)展的每項(xiàng)措施自覺落實(shí)到本職工作中去，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴小事做起，立足崗位，挖潛提效。
層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理增效。該公司出臺完善了一系列經(jīng)營管理考核辦法，制定了嚴(yán)格的物資采購、外委加工、廢舊物資處置管理等制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核，形成閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，把指標(biāo)下達(dá)到各車間（部門），細(xì)化到班組、個(gè)人，做到橫向到邊、縱向到底，使企業(yè)管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)經(jīng)營管理水平不斷提高。
強(qiáng)化回收復(fù)用，向資源循環(huán)要效益。本著“精打細(xì)算、降低消耗、提高效益”的原則，組織人員對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，深挖內(nèi)潛，盤活資產(chǎn)，避免材料重復(fù)購置及長時(shí)間閑置。同時(shí)加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收再利用，降低生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)技術(shù)管理，科技促節(jié)約謀發(fā)展。深入開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，依靠科技創(chuàng)新減少資金投入，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)降本增效。在此基礎(chǔ)上，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等技術(shù)創(chuàng)新安全競賽活動(dòng)，提升職工整體技能水平，達(dá)到技術(shù)保安全、技術(shù)增效益的目的。
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