王坪煤電公司三舉措強(qiáng)化機(jī)電管理

王坪煤電公司堅持從基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查方面，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

針對機(jī)電管理現(xiàn)狀和設(shè)備使用情況，該公司從制度入手，進(jìn)一步修訂、完善了《機(jī)電管理制度》《機(jī)電崗位責(zé)任制》等制度，分類制定了《機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理考核辦法》，明確分區(qū)域包機(jī)責(zé)任人，統(tǒng)一了機(jī)電管理制度、執(zhí)行記錄、設(shè)備名稱等方面的術(shù)語，防止出現(xiàn)制度與記錄、責(zé)任與部門、臺賬與實(shí)物的不符合、不對應(yīng)的問題，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。

針對機(jī)電設(shè)備多，易出現(xiàn)機(jī)電事故的情況，該公司突出機(jī)電現(xiàn)場管理重點(diǎn),對控制柜、配電柜電氣線路進(jìn)行定制化和標(biāo)識化管理，便于機(jī)修人員快速確認(rèn)和診斷故障，將機(jī)電設(shè)備表格化管理與“設(shè)備包機(jī)制”有機(jī)結(jié)合，按照定人負(fù)責(zé)、定點(diǎn)放置、定標(biāo)管理的“三定位”原則和班檢、日檢、周檢、月檢的動態(tài)巡查制度，減少設(shè)備故障率，有效提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，利用班前會組織崗位職工學(xué)習(xí)崗位操作技能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用跟班檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等動態(tài)檢查方式，對每一臺機(jī)電設(shè)備“健康”狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險評估，對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)測和異常分析，對設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改，閉環(huán)管理，提高機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保安全生產(chǎn)。