兗礦集團(tuán)興隆莊礦以人為本提升全員安全素質(zhì)
作者:尹大為
2018-09-12 10:41
來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)
兗礦集團(tuán)興隆莊礦堅(jiān)持以人為本,持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為,實(shí)施班組安全自主管理,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變,著力提升全員安全素質(zhì)。
該礦嚴(yán)格落實(shí)行為隱患治理“五級(jí)責(zé)任”。堅(jiān)持礦井主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律,層層傳遞治理行為隱患的責(zé)任和壓力。每月分專(zhuān)業(yè)對(duì)各單位治理行為隱患情況進(jìn)行綜合考核;將各單位治理行為隱患情況作為安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要考核指標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期了解行為隱患治理工作。區(qū)隊(duì)將崗位精益化標(biāo)準(zhǔn)納入行為隱患排查內(nèi)容,完善行為隱患聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,根據(jù)制止行為隱患情況調(diào)節(jié)管理干部工資分配;規(guī)范行為隱患治理分析會(huì)議記錄、分析談話記錄、行為隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,明確每周管控重點(diǎn)。班組嚴(yán)格落實(shí)自主管理責(zé)任,班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干、黨員在做到自身無(wú)違章的同時(shí)主動(dòng)制止行為隱患。強(qiáng)化職工安全自律意識(shí),構(gòu)建安全共同體,實(shí)現(xiàn)行為隱患的有效防控。建設(shè)職工行為養(yǎng)成基地,模擬違章導(dǎo)致的受傷情形,創(chuàng)建心理解壓室、咨詢(xún)室、幫教室和行為訓(xùn)練室,設(shè)立心理咨詢(xún)宣泄體驗(yàn)課程,調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài),進(jìn)行減壓疏導(dǎo)。建立行為隱患積分卡,對(duì)井下職工年度內(nèi)行為隱患情況進(jìn)行綜合考核,年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分,到職工行為訓(xùn)練基地進(jìn)行矯正訓(xùn)練。
該礦建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地,依托綜采車(chē)間和網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)平臺(tái),強(qiáng)化職工安全必知必會(huì)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高干部職工隱患辨識(shí)能力、應(yīng)急處置能力和安全操作技能。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式,把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合,利用“大課堂”、“小課堂”、“專(zhuān)業(yè)課堂”,實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)到崗位、到班組、到車(chē)間。突出高技能人才培養(yǎng),目前全礦享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼1人,全國(guó)技術(shù)能手1人、全煤行業(yè)技能大師3人、全煤青年技術(shù)能手1人、山東省首席技師2人,山東省崗位技術(shù)能手10人,高興亮被評(píng)為“大國(guó)工匠”。
這個(gè)礦以集團(tuán)公司“153”安全文化為指導(dǎo),以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以高效完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)為目標(biāo),秉承“我的安全我自主,崗位安全我負(fù)責(zé)”的理念,構(gòu)建“依托兩個(gè)載體、考核三項(xiàng)指標(biāo)、做實(shí)六項(xiàng)工作、完善八項(xiàng)制度”的“2368”班組安全自主管理思路,通過(guò)理念培育、健全機(jī)制、規(guī)范管理、考核激勵(lì)等舉措,強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理示范班組創(chuàng)建,落實(shí)“人”的主體責(zé)任,緊扣安全、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、突出自我管控,做到了“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”,班組職工經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠,政治上有地位,綜合素質(zhì)水平得到有效提升。(尹大為)
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