天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠多舉措促進(jìn)班組建設(shè)

通訊員? 楊鵬報道：天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠通過加強班組民主管理、生產(chǎn)管理和培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。

加強班組民主管理。天能電廠在各車間及時張貼企業(yè)各類相關(guān)文件等，供廣大職工學(xué)習(xí)當(dāng)前安全形勢、安全動態(tài)和安全制度。同時構(gòu)建員工反饋直通車，廣泛征集員工意見，強化自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)，注重自下而上的群眾監(jiān)督。

加強班組生產(chǎn)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度的同時，建立運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，逐級、逐項分解任務(wù)指標(biāo)，開展值際間小指標(biāo)競賽，引入機(jī)組耗煤，補水量等考核指標(biāo)，努力降低能耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。此外，各班組大力加強所轄設(shè)備的運行巡查，努力夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

加強班組培訓(xùn)工作。積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工對應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握；認(rèn)真開展師帶徒活動，強技能、保安全，為職工職業(yè)發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件；每月按時組織一小課、案例分析，作業(yè)寶典，找問題做改善等活動，創(chuàng)新開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)，以現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備講解有關(guān)業(yè)務(wù)知識，使培訓(xùn)更加具有針對性和實效性，并把重點技術(shù)措施張貼到學(xué)習(xí)園地墻，方便員工隨時對照學(xué)習(xí)。

天能電廠將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制，提高班組管理水平。繼續(xù)堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮力推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量階段轉(zhuǎn)型發(fā)展。