貴州轎子山煤礦：巧打班組建設(shè)“牌”

貴州轎子山煤礦以管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，在不斷強(qiáng)化班組建設(shè)中，從根植理念、規(guī)范行為、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核等方面入手，深入推進(jìn)班組建設(shè)提升，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

打好理念“滲透牌”。通過(guò)各類會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)宣傳、安全教育等為載體，大力倡導(dǎo)和宣傳安全文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)；同時(shí)充分利用員工“學(xué)習(xí)之星”培訓(xùn)考試、安全事故分析、安全知識(shí)競(jìng)賽集中組織員工學(xué)習(xí)，定期抽查學(xué)習(xí)效果，提高員工自我保護(hù)能力。

打好行為“規(guī)范牌”。以規(guī)范班前會(huì)為突破口，根據(jù)不同工種、崗位，組織員工學(xué)習(xí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施等，以此規(guī)范員工行為；并積極推行“手指口述”及“崗位描述”，建立健全崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位責(zé)任，以此推進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

打好現(xiàn)場(chǎng)“管理牌”。要求區(qū)隊(duì)開(kāi)好班前會(huì)，跟班人員及班組長(zhǎng)早下井、晚升井，做好班與班打基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題；并把三班安全、生產(chǎn)完成、隱患和治理情況在三班班前會(huì)上通報(bào)，讓每位員工心中有數(shù)。

打好考核“獎(jiǎng)罰牌”。各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格制定考核制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用周檢查、旬評(píng)比、月考核和季度總結(jié)的方式，對(duì)班組安全工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，排出名次，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提升員工的工作執(zhí)行力，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。(艾賀民)