淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)嚴(yán)細(xì)材料考核做好市場(chǎng)化管理“文章“

一直以來(lái)，淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)材料管理，抓好制度落實(shí)，確保市場(chǎng)化管理制度化、規(guī)范化運(yùn)作，全面提效降本，促市場(chǎng)化管理水平提升。

該公司通風(fēng)區(qū)以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，不斷強(qiáng)化材料精細(xì)管理，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制在節(jié)支增效方面的作用。加大對(duì)干部職工內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣教，引導(dǎo)大家細(xì)算"經(jīng)濟(jì)賬、效益賬"，牢固樹立過(guò)“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理打牢思想基礎(chǔ)。該區(qū)從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上作文章，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則，細(xì)化價(jià)格體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成完善的考核管理體系，使內(nèi)部市場(chǎng)化真正開花結(jié)果。進(jìn)一步加大材料管理考核，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用和發(fā)放，執(zhí)行一支筆審批制度。建立健全區(qū)隊(duì)和班組材料領(lǐng)用和消耗臺(tái)帳，所有領(lǐng)用及消耗均予以登記，做到記錄準(zhǔn)確、物賬相符，并落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人。各班組必須嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用材料，一律憑票支取。材料員認(rèn)真填寫每日材料入庫(kù)，出庫(kù)及各組日消耗臺(tái)帳，掌握各班組的材料情況，有效控制材料領(lǐng)取。月底對(duì)各種材料領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、核算，及時(shí)報(bào)送到核算員那里，與班組、個(gè)人市場(chǎng)化工資掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。同時(shí)鼓勵(lì)班組個(gè)人積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，全力降低材料成本費(fèi)用支出。有效地激勵(lì)干部職工節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(張雙俠)