潞安集團(tuán)李村煤礦：“五抓五要”保安全

山西潞安集團(tuán)李村煤礦緊緊圍繞竣工投產(chǎn)這一中心任務(wù)，以深化“369”安全管理新體系建設(shè)為主線，橫下一條心，堅(jiān)決搞好安全生產(chǎn)，采取“五抓五要”措施，進(jìn)一步促進(jìn)礦井健康有序發(fā)展。

抓制度，向基礎(chǔ)管理要安全。全面對(duì)照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系、執(zhí)行考核體系和標(biāo)準(zhǔn)落地體系。健全完善從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到“一企一標(biāo)準(zhǔn)，一崗一清單”。抓技術(shù)，向創(chuàng)新發(fā)展要安全。該礦結(jié)合工作實(shí)際，加大了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過總工辦向工程技術(shù)人員下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)，以更新設(shè)備、改造工藝、創(chuàng)新方法提高安全保障系數(shù)，建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援五到位。抓管理，向過硬作風(fēng)要安全。該礦嚴(yán)格落實(shí) “三個(gè)堅(jiān)決防止”和“四鐵”要求，根據(jù) “干部能上能下”的原則，按照“德、能、勤、績、學(xué)、廉”六大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦中層以上干部進(jìn)行大考評(píng)大整頓，努力組建一支團(tuán)結(jié)過硬的干部隊(duì)伍。抓培訓(xùn)，向素質(zhì)達(dá)標(biāo)要安全。該礦以“員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”為落腳點(diǎn)，努力辦好“管理講堂、技術(shù)講堂、創(chuàng)新講堂”三個(gè)講堂，要求黨、政、工、團(tuán)、技瞄準(zhǔn)同一目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)績考核，確保全員達(dá)標(biāo)。抓現(xiàn)場(chǎng)，向規(guī)范操作要安全。安監(jiān)處從各級(jí)管理人員的入井跟班質(zhì)效上下功夫，加重了查制違章的砝碼，繼續(xù)開展大季度檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查，深入開展計(jì)劃監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)突查、“回頭看”檢查，細(xì)化分類監(jiān)管內(nèi)容、明確檢查重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌控礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。