潞安集團(tuán)李村煤礦：經(jīng)營管理向“雙優(yōu)”轉(zhuǎn)型升級

潞安集團(tuán)李村煤礦堅持“安全高效生產(chǎn)就是最優(yōu)質(zhì)經(jīng)營”的工作理念，嚴(yán)抓“內(nèi)部管理”和“市場營銷”向“雙優(yōu)”轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化完善體制機(jī)制，努力提升礦井整體運營水平。

細(xì)化經(jīng)營管理流程，提升管理精益化水平。該礦堅持抓源頭、管過程、把結(jié)果，嚴(yán)格落實“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”的原則，進(jìn)一步規(guī)范材料計劃的申報、驗收、出入庫等流程，完善礦井的全面預(yù)算管理和資金集中管理，并建立資金管控體系和大供應(yīng)管理格局。同時，廣泛開展小改小革、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，并對經(jīng)營管控流程進(jìn)行數(shù)字化升級改造，實現(xiàn)整理統(tǒng)計、核算全過程數(shù)字一體化管理，進(jìn)一步提升礦井的管理運作水平。

拓展市場營銷深度，實現(xiàn)煤炭價值的最大化。李村礦圍繞產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識，超前布局，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化供貨策略，建立起分區(qū)域、分重點用戶和優(yōu)勢用戶的價格形成機(jī)制，千方百計加大貨款清繳力度，最大限度地爭取用戶，形成“以客戶為中心、以價格為標(biāo)尺、以貨款回收為目標(biāo)”的運銷管理體系。同時，強(qiáng)化“全網(wǎng)營銷”的理念，并借助搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺，充分利用大數(shù)據(jù)、新媒介等內(nèi)容，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷模式，增加線上交易占比，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，全力提升礦井的經(jīng)營管理上升到新層面。