平煤股份六礦：“五化”理念打造一流班組

截至2018年，中國平煤神馬集團平煤股份六礦綜采四隊自2009年至今連續(xù)9年獲得集團紅旗區(qū)隊，隊里涌現(xiàn)全國勞動模范、全煤行業(yè)優(yōu)秀班組長王香瑞、集團技術(shù)狀元班長張高杰、張礦偉和閆迎祿等大批優(yōu)秀人才，該隊以“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標準化、團隊建設(shè)和諧化、數(shù)據(jù)資料信息化”的理念，打造安全高效班組，取得了良好效果。

一、夯實基礎(chǔ)，健全班組建設(shè)各項管理機制。

建立以崗位責任制為核心、以標準化作業(yè)為手段、以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)為目標的班組管理機制，使工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。

1、建立以班組長為核心的班組管理體系。隊里推薦結(jié)合班組職工公開民主選舉配備德才兼?zhèn)涞陌嘟M長，對班組建設(shè)優(yōu)劣起到關(guān)鍵作用?

2、開展班組評比競賽評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。制定班組考核標準以及評選辦法，月有考核，季有初評，年有總結(jié)，組織班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、評選班組典型并給予重獎。

3、完善班組管理制度。制定班組各項管理制度，明確工作職責、任務(wù)、作業(yè)程序等,做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。綜采四隊對三個生產(chǎn)班組和一個檢修班統(tǒng)一管理，實行同標準統(tǒng)一考核，用標準化作業(yè)書，指導(dǎo)班組工作。

4、結(jié)合生產(chǎn)實際及時調(diào)整制度升級確保制度落實，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，基礎(chǔ)管理有效開展。

5、班組管理民主公開。發(fā)動班組員工深入開展合理化建議活動，主動改進工作方法，增強班組凝聚力，調(diào)動隊伍積極性和創(chuàng)造性，建立和諧班組團隊。

二、內(nèi)強外塑，培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。班組建設(shè)成就是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

1、提升班組長素質(zhì)。在全面了解班組長水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對和方向性的制定培訓(xùn)計劃，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提高水平。推行班組長掛職輪崗培訓(xùn)，定期召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組長作用。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。開展員工技能篩選，實行差異化培訓(xùn)，因人因材施教，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。開展各類培訓(xùn)和技術(shù)講座，使全隊員工培訓(xùn)呈現(xiàn)“平者進步、能者拔尖”的良性循環(huán)。制定《班組創(chuàng)新成果獎勵辦法》，有效激勵班組員工開展生產(chǎn)技術(shù)改造、創(chuàng)新成果和合理化建議活動。

3、暢通員工成才通道，激發(fā)員工活力。建立“不惟學(xué)歷惟能力、不惟資歷惟智力、不惟文憑惟水平”的用人標準和“優(yōu)者用、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機制，統(tǒng)一崗位與薪酬體系，使收入分配向關(guān)鍵核心崗位和業(yè)績突出者傾斜，技能競賽獲得優(yōu)異成績的晉升崗級；生產(chǎn)員工年度技能考試是崗位調(diào)整的主要依據(jù)，形成比、學(xué)、趕、超良好氛圍。

三、點面深化，增強班組管理的科學(xué)性

明確工作總目標，建立齊抓共管的科學(xué)體系，并把各項工作任務(wù)逐步分解、深化?

1、不斷深化班組管理內(nèi)涵。管理重點落在班組管理機制是否健全和強化，措施是否切實可行、有效；班組執(zhí)行的真實性、針對性和實用性；班組長的管理水平、班組成員綜合素質(zhì)的提高方面。

2、完善標準體系。全面梳理各項工作流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立各項工作標準，形成業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)行為、環(huán)境條件、設(shè)施配置的一整套標準體系；統(tǒng)一各工種工序，增強危險點預(yù)控，達到“一件事100個人做、結(jié)果一致；一個人做一件事100次、結(jié)果一致”。

3、抓好班組綜合考核工作。根據(jù)班組各類業(yè)務(wù)流程與工作目標，劃清業(yè)務(wù)界面，理順工作流程，完善管理制度，做到指揮高效、流程清晰，檢查考核有章可循、有據(jù)可查。

4、推行系統(tǒng)有效的管理方法。強化計劃管理，對工作任務(wù)進行層層分解，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，細化量化到個人，利于工作落實、檢查和考核。

5、以提高班組長管理水平為重點。以指導(dǎo)和幫助為主，轉(zhuǎn)變檢查、整改模式；以解決實際問題為突破口，為班組長破解難題和困難；采取座談、近距離交流方式凝聚上下級關(guān)系。

6、建立班組管理信息平臺。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化，改進工作流程，提高工作效率。