峰峰集團(tuán)大社礦工會(huì)學(xué)習(xí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定要求高

峰峰集團(tuán)大社礦工會(huì)在認(rèn)真履行職能中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)上級政策擺在首位。大社礦工會(huì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用上堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”原則。首先將勤儉節(jié)約當(dāng)成前提，統(tǒng)籌兼顧全年經(jīng)費(fèi)使用與支出的大局，以量入為出是根本，把握收支平衡底線，要求基層車間工會(huì)單位賬面的經(jīng)費(fèi)結(jié)余要不少于一個(gè)季度的提留經(jīng)費(fèi)總額。同時(shí)，為進(jìn)一步提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理水平，要求工會(huì)主席和委員會(huì)成員以及經(jīng)審委員會(huì)成員做到《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》做到全文抄寫，并寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，對完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的進(jìn)行責(zé)任追究。