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班組管理不可感情用事

作者:蔣昌明 2018-08-17 10:46 來源:川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦

職工論壇:

班組管理不可感情用事

最近,筆者與一位職工談到班組管理問題時,這位職工反映,他的班組長好感情用事:明明小李一貫工作積極,成績突出,但在礦上收集先進(jìn)材料時卻被班組長冷落了;而平時表現(xiàn)一般,工作后進(jìn)的“兄弟”,卻因為經(jīng)常與班組長“煙酒不分家”,反而被班組長推薦為礦上表揚(yáng)的先進(jìn)。結(jié)果,班組里意見紛紛,班員工作的積極性受到傷害。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等。筆者認(rèn)為,作為班組長,要充分意識到擔(dān)任“兵頭將尾”的重大責(zé)任,積極探討如何最大限度的調(diào)動班員積極性問題。作為企業(yè)更應(yīng)把班組工作擺上重要議程,認(rèn)真對待班組長的表現(xiàn)。雖然,企業(yè)大多數(shù)班組長都能公平地對待自己的班員,象上述的情況只是極個別,但也不能因為“少數(shù)”就“小看”。有位哲人曾言:“對一個人的不公,就是對所有人的威脅”。換句話說,對一個班組的放縱就是對整個企業(yè)的威脅,恐怕不無道理。一個好的班組長,對上反映情況必須客觀真實、實事求是,對下要公平、公正、通情達(dá)理;對待班員應(yīng)一視同仁。只有如此,班組的正氣才會不斷上升,班組才會有凝聚力和號召力。

所以,筆者希望企業(yè)各班組的班組長在抓管理工作時,不能感情用事。

? 蔣昌明

2018-8-17

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