加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本

加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本

在市場經(jīng)濟形勢低迷的非常時期，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，要想在逆勢中保持礦井健康平穩(wěn)發(fā)展，就必須在降本提效方面下真功夫，要牢固樹立“省一分錢，就增一分利”的成本管理理念，提高干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識。今年以來，公司從物資采購，合同管理、材料指標(biāo)等各個環(huán)節(jié)入手，強化材料管理，堵塞漏洞，每月堅持對材料消耗情況進行嚴(yán)格考核，加大修舊利廢力度，根據(jù)實際，定期下達(dá)修舊利廢工作指標(biāo)，嚴(yán)格獎罰考核。加強材料的回收再利用制度，減少材料浪費。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大處罰力度，杜絕物資丟失現(xiàn)象。