小保當公司：超前謀劃，推行流程化顯成效

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近日，小保當公司首采工作面安裝工作正如火如荼進行著，為確保試安裝、后續(xù)生產各環(huán)節(jié)的工作不“掉鏈子”，綜采區(qū)超前謀劃，針對各工種安裝及生產期間的作業(yè)流程，積極組織技術人員編寫了42條標準化流程，并及時宣貫到每一位職工，做到作業(yè)有章可循，夯實安全管理基礎。

深思熟慮，編制完善標準作業(yè)流程

“咱們工作面安裝和生產要安全就要有標準，我們的崗位作業(yè)流程編制必須考慮周全，讓標準有的放矢，內容都能落到實處，這就是我們以后工作的‘憲法’?！本C采區(qū)負責人薛小強在第一次布置會上如是說道。

結合實際情況，綜采區(qū)分析確定了試生產期間需要匹配的崗位種類和數目。根據井下工作面生產系統(tǒng)，對標實習單位神東補連塔煤礦的綜采作業(yè)流程，借鑒學習陜北礦業(yè)的崗位作業(yè)內容，綜采區(qū)組織技術人員，針對作業(yè)的每個流程、每個細節(jié)、每個過程，精心編制了適合、適用于首采工作面的作業(yè)標準。

強化組織，全面推進標準作業(yè)流程

為了確保安裝和以后生產安全，落實標準作業(yè)流程，綜采區(qū)采取了強有力的推進措施。一是構建區(qū)隊標準化推行機制，做到任務職責明確、管理考核到位、培訓學習到位、檢查督辦到位、實操提升到位，切實保障流程的全面推廣應用，二是完善流程考核管理辦法，綜采區(qū)成立了流程檢查組，每天對各個小組、個人進行例行檢查，及時匯總上報，以便驗證流程標準內容是否可行，及時剖析問題，提出整改措施，持續(xù)進行流程內容的提升。同時，作業(yè)流程標準的考核結果與每個人的工資計分掛鉤，及時總結流程化工作，逐步實現工作過程目標化、制度化、規(guī)范化，為下一步生產過程提升工作效率“保駕護航”。

質效并提，標準作業(yè)顯成效

　　??112201綜采工作面安裝即將接近尾聲，隨著標準流程的深入推進，安全管理成效顯著，一是大幅度減少了“三違”，提高了安全保障水平。崗位標準化作業(yè)流程明確了作業(yè)中的風險與安全的防范措施和作業(yè)標準，作業(yè)人員工作有章可循，有效避免了“三違”和不安全行為的發(fā)生，112201綜采面安裝期間未發(fā)生“三違”現象。二是提高了生產效率，降低了生產成本。簡潔明了作業(yè)流程優(yōu)化了作業(yè)順序，減少了不標準的操作。例如：處理采煤機主板故障，操作人員嚴格按照標準流程進行，提高了工作效率、保證了安全，降低生產成本?！　?/p>

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