承壓奮進 務(wù)實作為 以良好的安全業(yè)績確保項目部高質(zhì)量發(fā)展

承壓奮進 務(wù)實作為

以良好的安全業(yè)績確保項目部高質(zhì)量發(fā)展

安全是江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部生存發(fā)展的生命線，是建設(shè)幸福精神家園的底線。項目部全體干群要以貫徹落實礦第六次黨代會精神為指引，嚴(yán)格按照礦黨政工作部署和要求，牢樹“安全—每班每天必成指標(biāo)”理念，承壓奮進，務(wù)實作為，勇于擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)新局，以良好的安全業(yè)績支撐項目部高質(zhì)量發(fā)展。

持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把心思、精力和功夫用在現(xiàn)場、用在管理、用在求實效上。一要持續(xù)加強安全教育引領(lǐng)和素質(zhì)培訓(xùn)。思想松懈、素質(zhì)降低、技能下降，容易引發(fā)事故。要創(chuàng)新開展形勢任務(wù)教育、事故警示教育，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)清抓好安全工作的復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性，切實增強安全紅線意識，牢樹“安全——每班每天必成指標(biāo)”理念。二要持續(xù)深化區(qū)隊班組和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。區(qū)隊班組是礦井安全生產(chǎn)的細(xì)胞，區(qū)隊班組安全工作抓好了、安全基礎(chǔ)工作夯實了，礦井安全生產(chǎn)就有了根基和保證。要完善區(qū)隊班組管理機制和安全績效考核機制，加強區(qū)隊管理人員作風(fēng)建設(shè)，提高區(qū)隊自治、班組自主安全管理水平和個人自?；ケＤ芰?。

持之以恒抓好風(fēng)險預(yù)控。一要堅持抓苗頭、控源頭。安全無小事，疏忽鑄大錯，微患釀大禍。要牢樹“防患于未然”的憂患意識，善于從平安無事中找隱患，從常規(guī)現(xiàn)象中找異常，從細(xì)枝末節(jié)中尋苗頭，堅持重心下移、關(guān)口前移，超前預(yù)判苗頭性、傾向性和隱蔽性問題，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)特殊時段、重點管控人物，做到有苗頭立即遏制、有前兆及時防范、有問題及時解決、有違章馬上制止、有隱患盡快根除，勿以事小而不為。二要堅持隱患不除，事故難勉；只有消除一項隱患，才有可能增加一份安全。從各級管理人員到現(xiàn)場操作人員都要樹立除險意識，立足本職崗位，知道應(yīng)當(dāng)抓什么、什么是重點、最危險的根源在哪里，真正對隱患做到心中有數(shù)，嚴(yán)防熟視無睹。實行安全隱患“零容忍”，根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的變化，從思想、措施、管理、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位等各方面，深查、嚴(yán)治存在的安全隱患，杜絕視而不見、見而不查、查而不改、改而無效。三要堅持盯現(xiàn)場、嚴(yán)監(jiān)管。事故之源在現(xiàn)場，必須盯住現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場，把安全問題解決在現(xiàn)場，把事故萌芽消滅在現(xiàn)場。要充分發(fā)揮安全小分隊、業(yè)務(wù)科室職能小組、專兼職安監(jiān)員、跟班人員和班組長的作用，嚴(yán)格安全風(fēng)險評估、安全危險源確認(rèn)和動態(tài)巡回檢查，強化特殊地點、重點工程、關(guān)鍵工序、邊遠區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)安全“專盯”措施落實，提高作業(yè)風(fēng)險防控能力。

持之以恒抓好安全重點。一要突出加強不安全行為控制。認(rèn)真執(zhí)行安全不放心人排查規(guī)定，堅持把七種不安全人員(即反應(yīng)遲鈍人員、安全意識淡薄人員、情緒不穩(wěn)定人員、新工人和無經(jīng)驗人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、工作憑經(jīng)驗的僥幸人員)納入安全不放心人排查范圍，這七種不安全人員，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。這些不安全人員，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。逐級落實安全不放心人排查責(zé)任，從源頭防范職工在工作崗位突發(fā)疾病等意外事件，有效減少人為不安全因素，保障上崗職工生命安全，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。二要突出加強安全責(zé)任落實。責(zé)任重于泰山。無論現(xiàn)場條件有多復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)有多繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把安全放在首要位置，做到守土有責(zé)、嚴(yán)格履職，確保責(zé)任到位、管理到位、工作到位，保持安全工作的穩(wěn)定性。每起事故的發(fā)生，問題在現(xiàn)場，根源在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級管理人員要時刻堅持反麻痹、反松勁、反應(yīng)付、反浮躁，必須以“嚴(yán)、細(xì)、實、真”的工作作風(fēng)抓安全，切實做到“不急不燥不壓不趕，沒有把握的事不做”，各項工作有安排、有布置、有落實、有反饋、有檢查，嚴(yán)防有安排無落實、有落實無效果。

生產(chǎn)再重，重不過安全；黃金再貴，貴不過生命。當(dāng)前正是全礦上下認(rèn)真貫徹落實礦第六次黨代會工作會議精神，凝心聚力推動打造服務(wù)外包行業(yè)樣本，建設(shè)張集礦人幸福家園的關(guān)鍵時期，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，從點滴做起，堅決克服僥幸心理與麻痹思想，真正將安全記在心中，時刻繃緊安全這根弦，抓好崗前隱患排查的每一個環(huán)節(jié)，清除包括“思想隱患”在內(nèi)的各種隱患，為了項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展，為了更加幸福美好的明天，愿我們攜起手來，共同筑牢安全生產(chǎn)這道堤壩，永不懈?。『椭C安康家庭幸福路上你我永不缺席。（黃衛(wèi)東）