陜西澄合百良公司信訪工作“六輪驅(qū)動(dòng)”管理模式

近日來(lái)，陜西澄合百良公司信訪辦為更加全面、系統(tǒng)的整治信訪工作，確保信訪工作能穩(wěn)健有序的開(kāi)展，特制定信訪工作“六輪驅(qū)動(dòng)”管理模式。

“第一輪驅(qū)動(dòng)”分析研究。信訪各項(xiàng)工作會(huì)及信訪研判會(huì)(常規(guī)會(huì)議、重要時(shí)段會(huì)議、重要事項(xiàng)重大事項(xiàng)決策會(huì)議、根據(jù)經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)管理、人事管理等情況)。

“第二輪驅(qū)動(dòng)”排查調(diào)處。將領(lǐng)導(dǎo)干部信訪維穩(wěn)入戶(hù)走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)門(mén)大接訪及大下訪情況作為常態(tài)工作、深入基層，了解職工動(dòng)態(tài)和需要解決的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在為職工解決困難，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

“第三輪驅(qū)動(dòng)”信訪信息網(wǎng)絡(luò)。建立四級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、信訪信息員及手機(jī)信息信訪流程,確保信息暢通。

“第四輪驅(qū)動(dòng)”穩(wěn)定評(píng)估。對(duì)于不穩(wěn)定人員編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行穩(wěn)定評(píng)估

“第五輪驅(qū)動(dòng)”結(jié)案息訪。辦理案件流程(一是接待、登記來(lái)訪人員，二是將具體情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，三是由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制定實(shí)施方案，四是結(jié)案)。

“第六輪驅(qū)動(dòng)”考核。對(duì)信訪工作進(jìn)行季度考核、半年考核、全年考核，確保全年任務(wù)順利完成。

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