加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平

從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，是提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。企業(yè)的各項(xiàng)決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，都需要廣大班組帶領(lǐng)職工去落實(shí)。所以說，必須把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作抓實(shí)抓好，努力把班組建設(shè)工作提升到一個(gè)新的水平。要根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計(jì)量及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。

　　二、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要用發(fā)展的眼光思考問題，不斷總結(jié)班組建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘班組建設(shè)的潛力，學(xué)習(xí)和借鑒外部的先進(jìn)理念、方法、技術(shù)，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，大膽探索和嘗試新途徑與新方法，既因地制宜、突出特色，又注重引導(dǎo)、全面提升，推動(dòng)班組在管理、質(zhì)量、成本、任務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、文化等方面的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。特別是要建立和完善對(duì)班組長(zhǎng)的發(fā)展渠道，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過開展崗位培訓(xùn)、練兵比武、開辦“夜?！薄⒆x書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工技能學(xué)習(xí)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)等活動(dòng)。充分利用班前會(huì)和周五安全例會(huì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班前會(huì)和周五安全例會(huì)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法，操作法。

　　三、牢固樹立以人為本思想，著力開展班組文化建設(shè)。班組文化是班組的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)好激勵(lì)班組成員的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)以人本管理為中心，以樹立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以日常工作為主線，著力加強(qiáng)班組的創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、成本意識(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型班組。在班組文化建設(shè)中，要著重樹立班組成員的共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神;以建立以人為本，尊重人、信任人、依靠人的班組機(jī)制，加強(qiáng)民主管理意識(shí);要緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)，進(jìn)行實(shí)踐和思考，創(chuàng)建具有自身特點(diǎn)的班組文化。

四、弘揚(yáng)勞模精神，打造品牌班組。在著力打造班組品牌的過程中，通過大力弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模的作用和影響，號(hào)召?gòu)V大職工扎根一線、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、敢為人先、求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干，在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。