王村煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍探索與實(shí)踐

王村煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍探索與實(shí)踐

王權(quán)利、宋平安原著；吳新選改編

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦? 陜西合陽(yáng)? 715306）

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摘? 要：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。近年來(lái)，王村煤礦緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍這一任務(wù)，依靠科學(xué)管理，把煤礦辦成了學(xué)校、把煤礦打造成了軍營(yíng)，提升職工素質(zhì)，為企業(yè)和社會(huì)輸送了一大批高級(jí)管理和高技能人才，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展和職工崗位成才的“雙贏”目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；本質(zhì)安全型；隊(duì)伍；探索；實(shí)踐

從煤炭企業(yè)當(dāng)前的安全管理來(lái)看，隱患和三違始終是制約煤礦安全發(fā)展的桎梏。個(gè)別職工抱著撞大運(yùn)的思想上班，僥幸中蠻干現(xiàn)象依然存在，礦工的生命安全和礦井的安全生產(chǎn)還時(shí)刻在受到威脅。因此，加強(qiáng)職工安全思想教育培訓(xùn)，提升自主管理意識(shí)，是當(dāng)前和今后安全工作的首要任務(wù)。從煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代化設(shè)備和信息化技術(shù)在煤礦的應(yīng)用日趨成熟，現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的人來(lái)管理，現(xiàn)代化的設(shè)備需要現(xiàn)代化的人來(lái)操作,保證人才資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。從企業(yè)發(fā)展上的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必須培養(yǎng)和造就企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才和員工隊(duì)伍。

1 ?當(dāng)前職工培訓(xùn)存在問題分析

1.1? 工學(xué)矛盾突出

由于現(xiàn)在各個(gè)煤礦、各個(gè)生產(chǎn)班組都突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，實(shí)行定員定崗，人員相比較而言還是較為緊張。因?yàn)闀r(shí)間緊，往往使培訓(xùn)流于形式。

1.2? 培訓(xùn)方法和內(nèi)容簡(jiǎn)單

?? ?在內(nèi)容安排上主要是參觀企業(yè)、講解企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，只把口號(hào)式的理念讀給聽課人員聽，大家根本不了解這些內(nèi)容對(duì)自己今后開展各項(xiàng)工作的重要性，也無(wú)法理解這些內(nèi)容在工作中的具體體現(xiàn)。

1.3? 盲目培訓(xùn)

不管是用人單位還是培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，往往對(duì)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況不做深入的調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性思考，培訓(xùn)工作存在很大的隨意性、盲目性，內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符。

2? 王村煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍具體做法

2.1? 新工崗前培訓(xùn)

2.1.1? 確定針對(duì)性強(qiáng)的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

王村煤礦結(jié)合實(shí)際確定具有針對(duì)性的、完善的培訓(xùn)內(nèi)容。具體包括：（1）公司基本情況及相關(guān)規(guī)章制度；（2）員工日?；径Y儀與工作職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)；（3）崗位知識(shí)與技能。通過(guò)對(duì)新員工崗位知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使其達(dá)到安全“上崗”的基本要求。（4）企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2.1.2? 推行新工“雙能”入職安全培訓(xùn)法

采用體能與技能相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)。前一個(gè)月主要安排理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，后兩個(gè)月側(cè)重體能鍛煉。技能培訓(xùn)通過(guò)筆試、口試進(jìn)行嚴(yán)格考核；體能鍛煉結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，將井下支護(hù)用品單體和U型棚梁抬運(yùn)列為訓(xùn)練項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格考核測(cè)試。合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)直至合格。

2.2? 全員培訓(xùn)

2.2.1? 創(chuàng)新管理，建章立制

一是建立培訓(xùn)管理制度。為確保培訓(xùn)工作有序推進(jìn)，該礦結(jié)合實(shí)際，完善了《王村煤礦職工安全培訓(xùn)管理辦法》、《王村煤礦兼職培訓(xùn)教師管理辦法》、《王村煤礦安全培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)》、《王村煤礦師帶徒管理辦法》、《王村煤礦“三違”人員學(xué)習(xí)期間的有關(guān)管理規(guī)定》等各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作制度。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教師管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。該礦以礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任全礦職工安全教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在勞人科設(shè)立職工培訓(xùn)中心，在全礦管理人員和工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選聘教師，三是規(guī)范培訓(xùn)工作程序。形成了“計(jì)劃-組織-執(zhí)行-考核-評(píng)估”的系統(tǒng)程序，責(zé)任分工明確，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)日常管理的制度化、工作流程規(guī)范化和業(yè)務(wù)操作程序化。

2.2.2? 創(chuàng)新模式 注重實(shí)效

提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，突出小、活、新、實(shí)、多，積極開展深受職工歡迎的“小建議、小改進(jìn)、小發(fā)明”活動(dòng)，讓職工通過(guò)參與活動(dòng)提升學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。該礦創(chuàng)新性推行“師帶徒”全面考核體系，充分發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用。新工被分到區(qū)隊(duì)后擇優(yōu)與一名技術(shù)精湛的老工人簽訂為期一年的師徒合同。每季度礦對(duì)新工所學(xué)知識(shí)組織一次考試，嚴(yán)格考核，合格者對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)1000元，此舉措使師傅的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，“爭(zhēng)名師帶高徒”成為風(fēng)尚。

2.3? 分門別類，形式多樣

2.3.1? 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)。

一是對(duì)“每日一題，每周一課，每月一考”專門制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月檢查抽考，每季度評(píng)比。二是充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答和班前自我安全提醒卡填寫，提醒職工注重安全。三是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高特殊工種操作人員業(yè)務(wù)技能水平，為廣大職工展示才華搭建良好平臺(tái)。

2．3.2? 開辦工程技術(shù)人員研修班。

對(duì)技術(shù)員實(shí)行 “每周五學(xué)習(xí)，每月考試，每季度總結(jié)交流”的培訓(xùn)機(jī)制。確定每周五為工程技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)日，分別由礦長(zhǎng)、總工程師、副礦長(zhǎng)、副總、生產(chǎn)科科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)親自輔導(dǎo)，進(jìn)行以專題理論學(xué)習(xí)為主的理論培訓(xùn)。每月進(jìn)行一次工程技術(shù)人員考試，對(duì)月度綜合考評(píng)前五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后五名進(jìn)行處罰。將全年累計(jì)三次在后三名的技術(shù)人員轉(zhuǎn)為見習(xí)技術(shù)員，取消其技術(shù)員待遇，半年后通過(guò)技術(shù)員考核重新聘任，如不能通過(guò)則轉(zhuǎn)為見習(xí)使用。每季度組織一次工程技術(shù)人員交流座談會(huì)，競(jìng)聘上崗，相互交流，鞭策鼓勵(lì)促進(jìn)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)不斷提升。

2.3.3? 創(chuàng)辦技術(shù)夜校

利用每月職工旬休日進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容突出實(shí)用、簡(jiǎn)捷、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)學(xué)員對(duì)象不同，采用小夜校與大夜校相結(jié)合的方式進(jìn)行，外聘專業(yè)教師或設(shè)備廠家技術(shù)人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。白天全體學(xué)員上理論大課，夜晚則由各單位專業(yè)技術(shù)員及機(jī)電技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐強(qiáng)化安全培訓(xùn)上小課。

2.3.4? 全員學(xué)管理，人人都是班組長(zhǎng)。

創(chuàng)新性地開展了人人都是班組長(zhǎng)活動(dòng)，該礦采用每月都有一名職工輪換擔(dān)任該班組副班長(zhǎng)的方法，協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班管理工作。給每名員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)班組安全管理、學(xué)習(xí)班組經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)班組勞動(dòng)優(yōu)化組合、學(xué)會(huì)與工友交流的平臺(tái)。

2.3.5? 全員學(xué)安全，人人都是安檢員。

嚴(yán)抓三違人員的培訓(xùn)工作，被礦查處的嚴(yán)重三違人員，該礦要求停工學(xué)習(xí)7天。其中前四天在職培中心進(jìn)行安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，后3天由安監(jiān)科安排與安檢員一同入井現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)排查安全隱患和嚴(yán)查“三違”，兩項(xiàng)考核合格后才能上崗。讓三違人員抓三違，一方面改掉以往單一處罰的方式，另一方面采取正向激勵(lì)、引導(dǎo)，讓大家都充當(dāng)起安檢員角色監(jiān)管安全。

2.3.6? 開設(shè)地面井下學(xué)習(xí)培訓(xùn)小課堂。

在井下設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)小課堂，利用班中整理時(shí)間由區(qū)隊(duì)干部或業(yè)務(wù)水平高的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)將實(shí)踐與理論相結(jié)合，有效地提高了職工安全技能操作水平。

2.3.7? 采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去”雙向交流提素質(zhì)

該礦每年派送兩批管理干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工技能操作、企業(yè)文化等方面學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。聘請(qǐng)名師授課，與西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合舉辦王村煤礦管理人員MBA研修班，先后邀請(qǐng)中煤政研會(huì)副秘書長(zhǎng)李演珍、北京天地公司、太原羅克佳華公司、西北工業(yè)大學(xué)來(lái)礦專家教授進(jìn)行安全專題講座，使管理干部理念更加超前，運(yùn)用管理新技術(shù)的能力得到提高。

2.3.8? 推行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提高員工執(zhí)行力

堅(jiān)持每天班前20分鐘軍事化訓(xùn)練，每年定期開展軍事會(huì)操大賽，鼓舞員工斗志，把煤礦打造成了軍營(yíng)，把礦工培訓(xùn)成軍人，有效地提高了職工的組織性、紀(jì)律性，增強(qiáng)了“有令必行，有禁必止“的工作執(zhí)行力，也使職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)的凝聚力、集體戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。

2.4? 創(chuàng)新載體，崗位練兵

2.4.1? 開展全員創(chuàng)新

王村煤礦長(zhǎng)期開展全員創(chuàng)新行動(dòng)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。職工研究精優(yōu)作業(yè)法、干部研究卓越管理法已成為風(fēng)尚。每個(gè)員工立足崗位，在管理方法、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程、施工工藝、環(huán)境改善、人文創(chuàng)意等方面不斷改進(jìn)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位的安全作業(yè)精優(yōu)、每個(gè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卓越。一是成立管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所有的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)、命名與推廣。二是制訂了《全員創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)施方案》，建立了全員創(chuàng)新工作流程，即：個(gè)人創(chuàng)意→區(qū)隊(duì)審核→技術(shù)例會(huì)審核→委托加工→安裝試驗(yàn)→驗(yàn)收組認(rèn)定→兌現(xiàn)每月獎(jiǎng)金→加工推廣（申請(qǐng)專利保護(hù)）→年底命名表彰→評(píng)選出創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新能手→編寫創(chuàng)新明星錄。三是實(shí)施五項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，確保了全員創(chuàng)新行動(dòng)順利開展。主要有：命名激勵(lì)、礦內(nèi)專利激勵(lì)、宣傳激勵(lì)、明星激勵(lì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)等。1）獎(jiǎng)金激勵(lì)。每認(rèn)定一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，當(dāng)月就對(duì)創(chuàng)新人給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，年終另外給予創(chuàng)新能手1000元獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新明星每人8000元；凡是被公司（局）認(rèn)可并在公司推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)新人每項(xiàng)給予1000-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新明星獎(jiǎng)勵(lì)8000元、創(chuàng)新狀元獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。2011年對(duì)創(chuàng)新狀元獎(jiǎng)勵(lì)一套價(jià)值30萬(wàn)元單元房。2）命名激勵(lì)。王村煤礦對(duì)所有的創(chuàng)新項(xiàng)目不論成果大小、不論哪個(gè)崗位，只要對(duì)工作有用，只要通過(guò)認(rèn)定，一律都用創(chuàng)新人的名字進(jìn)行命名。如：崔長(zhǎng)柱發(fā)明的遠(yuǎn)距離控制檔車器，就命名為“長(zhǎng)柱遠(yuǎn)控檔車器”。3）專利激勵(lì)。王村煤礦設(shè)立了內(nèi)部專利保護(hù)制度，所有創(chuàng)新項(xiàng)目都可申請(qǐng)礦內(nèi)部專利，并根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的效果，把內(nèi)部專利也分為優(yōu)秀、良好和一般三個(gè)等級(jí)，按照推廣數(shù)量和等級(jí)，分別給予不同的專利保護(hù)費(fèi)。4）宣傳激勵(lì)。王村煤礦對(duì)認(rèn)定的所有創(chuàng)新項(xiàng)目，都制作命名牌板，并懸掛在應(yīng)用地點(diǎn)；制作創(chuàng)新宣傳展板，在礦區(qū)展出；制作新年創(chuàng)新掛歷，編寫《創(chuàng)新行動(dòng)成果匯編》，在礦區(qū)內(nèi)外大力宣傳。5）明星激勵(lì)。王村煤礦每年對(duì)所有創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照創(chuàng)新項(xiàng)目個(gè)數(shù)和推廣價(jià)值，評(píng)選出本年度的“創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新狀元”。

2.4.2? 開展“三絕”大賽。

該礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體，尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才、崇尚技能，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。 “絕技、絕活、絕招”三絕技能大賽成為一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，技能挑戰(zhàn)賽此起彼伏，賽馬場(chǎng)成為了“群英會(huì)”，成了催生“千里馬”的練功場(chǎng)，徒弟們挑戰(zhàn)師傅、新工挑戰(zhàn)狀元，涌現(xiàn)出了一大批年輕的技能精湛的技術(shù)工人，分別在操作技藝、蒙眼拆裝設(shè)備、制作工藝、車輛運(yùn)輸安全操作四方面展示自己技能，為企業(yè)的安全發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.4.3? 開展“手、心、腦”三結(jié)合教育

開展背誦講述活動(dòng)，要求職工能夠背誦本崗位安全自主管理流程、熟練進(jìn)行手指口述、崗位達(dá)標(biāo)描述和事故案例講述；開展職工讀書筆記和寫心得體會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)，要求每名職工年學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)達(dá)到5萬(wàn)字，每周寫一篇心得體會(huì)，區(qū)隊(duì)干部要在心得體會(huì)上寫批語(yǔ)，和員工心對(duì)心交流；每年開展一次解放思想大討論活動(dòng)，讓全體員工查思想、找問題、提建議、寫論文。

2.3.4? 開展“三違”幫教

每天安排黨群部門干部在“三違門診”對(duì)三違職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，教育職工要安全工作、幸福生活。每月定期召開三違家屬座談會(huì)，播放安全視頻、讓家屬談體會(huì)、進(jìn)行心與心的交流溝通，拉近了家屬與礦區(qū)的距離，共同參與礦區(qū)安全管理。

4? 王村煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍取得成效

王村煤礦先后成長(zhǎng)起來(lái)被提拔為管理崗位和技術(shù)崗位的創(chuàng)新人才達(dá)到100余名，涌現(xiàn)出全國(guó)勞模張玉和、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李鐵榜、陜西省勞模曹文科、陜煤集團(tuán)勞模崔長(zhǎng)柱、陜西省技術(shù)狀元李磊等一大批優(yōu)秀人才； 2009—2012四年，由職工參與的崗位創(chuàng)新項(xiàng)目就有726項(xiàng)被認(rèn)定，其中28項(xiàng)獲得國(guó)家專利認(rèn)證，56項(xiàng)獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；這些創(chuàng)新成果從多個(gè)方面不同層次促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、效益和品質(zhì)大幅提升。在2011年陜西省職工科技節(jié)上，職工張玉和、魏文謀雙雙被評(píng)為陜西省杰出“能工巧匠”。 2012年4月，王村煤礦被中煤政研會(huì)評(píng)為全煤系統(tǒng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新品牌礦”，礦井連續(xù)七年被評(píng)為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”、“示范礦井”，連續(xù)三年被評(píng)為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”，先后榮獲國(guó)家級(jí)“安全高效礦井”和全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”稱號(hào)。2012年，礦井被評(píng)為全國(guó)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，2013年被評(píng)為“中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”和中國(guó)煤炭工業(yè)“宣傳思想先進(jìn)集體”。安全生產(chǎn)創(chuàng)下了歷史最高水平，生產(chǎn)周期達(dá)到6年以上。全員安全培訓(xùn)讓員工得到了實(shí)惠，讓員工有了自信，讓員工有了自尊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工同發(fā)展。

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