興隆莊礦機電工區(qū)：暢通提升“咽喉”安全一路暢通

興隆莊礦主井提升是礦井生產(chǎn)的“咽喉”部位，機電工區(qū)維修班承擔(dān)著主井提升設(shè)備的維修、維護等工作，它的重要性不言而喻。

該班組為下好班組管理創(chuàng)新的“先手棋”，主動出擊，建設(shè)了一個集安全規(guī)范、人才接續(xù)、設(shè)備自動化管理為一體的安全管理自主班組。

“按下設(shè)備啟動按鈕，如果設(shè)備接觸器吸合不可靠，噪聲大，不能正常工作，要懷疑故障可能是啟動線圈或控制器有問題，繼電器的觸頭老化、接觸不良，可用萬用表去檢測……”束師傅的授課讓身邊的青工王浩感到自己遇到的難題就這樣被“處理”掉了，再碰到這樣的問題，便可以采用這種方法手到擒來。他們把“每日一題、每周一課和新媒體”相結(jié)合，采用多元化授課方式，在言談?wù)f教中汲取相關(guān)知識。設(shè)置安全自主管理學(xué)習(xí)一角，把“學(xué)習(xí)資料區(qū)、工作記錄區(qū)、圖紙資料區(qū)”等分類存放；結(jié)合主井提升特點，搭建了ABB提升機PLC和西門子PLC學(xué)習(xí)平臺，在練習(xí)的同時也可自己編程控制設(shè)置故障點讓他人去尋找，強化維修技能知識，達到學(xué)以致用目的，提高了應(yīng)急處理故障能力。

我認為更換躺梁前，應(yīng)先把新躺梁吊運到預(yù)拆的舊躺梁上方，并用4個2T的手拉葫蘆進行吊掛好，再對舊躺梁進行拆除……”工作經(jīng)驗豐富的老師傅王春秀率先提出了自己的意見和想法。通過這種方法共計節(jié)約用時4個小時，大大提高了工作效率。他們每天都會利用班前會后15分鐘時間，對當(dāng)班的工作中的難點、作業(yè)流程及安全注意事項等展開熱烈討論。今年以來，共計創(chuàng)新工作方法8項，征集到合理化建議30條。始終秉承“實際、實用、實效”的原則，組織開展鋼絲繩插接、設(shè)備開關(guān)接線工藝技能比武等18場，進一步鼓舞、帶動、激勵和引導(dǎo)職工投身到“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、練本領(lǐng)”的熱潮中，同時也為職工提供了相互交流、學(xué)習(xí)、展示才華的舞臺。

他們以日常運維管理為基礎(chǔ)，建立井筒維修、機工、電工、裝載維修等各工種間的規(guī)范作業(yè)流程卡，并嚴格按照規(guī)范流程卡對進行操作。并將過去文字的方式改為以動畫演示的方法，展現(xiàn)在職工面前，能更好的清楚施工中的每一個環(huán)節(jié)。組織開展機電設(shè)備、井筒裝備、皮帶運輸?shù)葘ｍ棥绑w檢”活動，重點加強對主井提升、井筒設(shè)備設(shè)施的隱患排查力度，對查出的安全隱患嚴格落實整改，確保設(shè)備實施運行可靠。通過對井筒裝備的日常巡檢和專項檢查，排查出存在較大隱患的井筒罐道緊固件及罐道梁老化銹蝕嚴重問題，立即著手制定措施，組織人員對其進行維修更換，不斷提高設(shè)備的正常運行水平，延長設(shè)備的使用壽命，支撐保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。今年以來，共排查隱患10條，全部按照閉環(huán)管理要求進行整改。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。近年來，主井提升班組榮獲集團公司及礦“創(chuàng)新示范班組”、“十佳金鼎班組”“優(yōu)秀安全班組”等榮譽稱號，獲得中國煤炭科學(xué)進步獎3項、發(fā)明專利2項、集團公司科學(xué)進步獎14項、興隆莊煤礦小改小革60余項。(范鳳霞)