山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善物資超市運(yùn)行系統(tǒng)效果顯著

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善物資超市運(yùn)行系統(tǒng)效果顯著

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自成立物資超市，提供一站式服務(wù)服務(wù)以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦加強(qiáng)物資超市管理，逐步完善了超市運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，效果顯著，

??? 一是優(yōu)化物資配置，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程、化繁為簡(jiǎn)，為生產(chǎn)單位提供“一站式”服務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了動(dòng)態(tài)生產(chǎn)需求；二是減員提效，實(shí)現(xiàn)了人力和物資資源的優(yōu)化配置，由分散型的各自為戰(zhàn)，變集中管理，統(tǒng)一協(xié)作，節(jié)約了用工成本和物資成本；三是實(shí)現(xiàn)“5S”訂制化管理，推行物資儲(chǔ)存、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、面貌有了質(zhì)的飛躍；四是提高物資周轉(zhuǎn)率，物盡其用，盤(pán)活庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)了物資零閑置，零積壓，零浪費(fèi)；五是物資超市以提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨，實(shí)行24小時(shí)工作制，縮短了各類(lèi)物資領(lǐng)取的時(shí)間，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了材料物資供應(yīng)全天候、隨時(shí)用隨時(shí)領(lǐng)，滿(mǎn)足了動(dòng)態(tài)生產(chǎn)需求。六是實(shí)現(xiàn)了物資的“日清日結(jié)”，班組及個(gè)人材料考核由過(guò)去的“用了算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”，有效避免了材料積壓、浪費(fèi)、周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，為礦井節(jié)支增收、打造資源節(jié)約型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（牛臣臣）

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