黔金煤業(yè)：多措并舉打贏節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)

7月25日，黔金煤業(yè)在召開的部門、區(qū)隊主要負責人以上干部大會上要求各部門、區(qū)隊眼睛向內(nèi)、深挖潛力、敢于披露存在的問題和漏洞，不得敷衍了事、拉被遮丑，用五天的時間對本部門、區(qū)隊的成本構(gòu)成因素“挖根問底”，并提出相應(yīng)的改進措施，打贏節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。

為全方位、深層次地喚醒全體職工“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良知，進一步抓好投資成本控制工作，堵塞漏洞，達到降成本、提質(zhì)量、增效益的目的，該礦采取“挖根問底”反查方法查原因、問究竟、討說法。如在部門板塊：人資部要在摸清全礦各崗位人員構(gòu)成、人員分布及工資構(gòu)成等情況的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化工資分配、整合人力資源的減人提效措施；綜合部要查找在辦公耗材上是否有浪費現(xiàn)象，在接待上是否有大手大腳的行為，在車輛費用控制上是否有跑水的漏洞。再如在一線區(qū)隊板塊：采掘區(qū)隊要對影響掘進進度的原因及相應(yīng)的材料計劃是否具有超前性、領(lǐng)用后是否適用、是否有丟失浪費等進行分析，并提出相應(yīng)的改進措施；通防部要對制約瓦斯治理的原因進行分析和徹查所施工的鉆孔是否到位、驗收是否嚴格等。

　　據(jù)悉，在各區(qū)隊、部門進行“挖根問底”及提出相應(yīng)的整改措施后，該礦將在下月召開成本分析專題會對部門、區(qū)隊的原因分析及提出的改進措施進行綜合討論，對針對性強、易操作的措施以制度的形式固化下來，落實執(zhí)行。（王鑫）

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